­　　一个人的公司

­　　野蛮生长的另一面是精细化深耕的缺失。

­　　这与贾跃亭事无巨细、亲力亲为的管理风格相关。在业务上，贾奉行的是一竿子管到底。在《中国企业家》前后几次对其专访中，无论是产品研发还是融资进展，贾跃亭都能准确回答，很少会给出模棱两可的答案。

­　　2016年以前，张志伟负责的业务中还有将近一半的决策需要贾跃亭亲自定夺，在乐视手机业务中，产品定义等都是由他拍板。“事必躬亲要在有精力的前提下，但他现在明显时间和精力都不够，比如，电视的事情就应该放手让乐视致新的人去干，他定好规则和结果，下面的人具体执行，目前是下面的业务牵扯他太多精力。”一位接近TCL的业内人士分析。

­　　在乐视办公区域，员工大多数看到老板的时候，他都是以跑代走。

­　　贾跃亭不否认自己独断，“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主。”“其实也合理，乐视其实还是在创业阶段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、运营一个企业，而前者需要创始人能够突破、创新。但关键在于他周边的人和团队能否跟他形成互补。”乐视一位高层告诉记者。

­　　事实上，在乐视内部，无论是股东大会还是总裁会，真正能跟贾跃亭说“不”，并且被他接受的人并不多，“没有人说‘不’，或者是说了也没用，但是公司发展是需要防火墙的。”上述人士透露。

­　　曾强此前在接受采访时也谈到过这个问题，“在决策上应该有一个平衡和分享机制，从个人的垄断到与集体的共同决策，目前乐视内部缺少这种机制。”

­　　即便是在公司内部看来，贾跃亭个人极其爱冒险，身上并没有规范化商业训练的痕迹，但问题在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。这种情况下，规范的体制和机制就必不可少，“机制并不是用来规范和约束谁，这些可以随着公司战略和节奏随时调整。”

­　　在内部信发出之前，乐视的多个子公司已经透露出转型的计划。

­　　2016年8月，乐视体育的办公地点从朝阳公园附近一座拥挤的写字楼搬到电通产业园的两栋写字楼里，在搬迁仪式上，乐视体育CEO雷振剑表示，“乐视体育将从野蛮生长式的战略扩张进入更重视管理效率的精细化运营阶段，要重新学习如何把运营做到极致，迎来自己的‘二次创业’。”

­　　几乎在同一时间，乐视移动总裁冯幸与贾跃亭就乐视手机的战略调整也有过一次长谈。在此之前，冯幸主要分管手机的销售、市场等业务，而手机研发、供应链等部门不在他的管辖内。

­　　2016年9月份，乐视发布了定价1799元起的乐Pro3，“这款手机已经不赔钱了，价格是8月份就定下来，所以手机业务在发内部信之前已经开始调整，第一就是不再赔钱，追求正向现金流。”冯幸在接受采访时说。而在此前，乐视每销售一台手机，都要亏损上百元。

­　　在贾跃亭发出的内部信中，他提到乐视的第一阶段是获取大量用户，第二阶段追求正向现金流，乐视将会提前进入第二阶段，比之前预期要提前“半年到九个月的时间。”

­　　“他的逻辑是抓住产业机会，新业务的资金靠资本市场解决，之前业务的空档靠新业务来覆盖，”乐视一位高层告诉记者，“现在最大的问题是贾总不想砍掉任何一个业务，哪个机会他都不想放过，他认为布局非常完美。所以大家眼看着出问题，还是会抱团、咬牙往前走，有可能会挺过去，（如果）迫不得已的时候会做出选择。”

­　　“公司是否会开类似战略收缩这样的会议？”

­　　“经常开，但都是血淋淋的，没有人想离开那张桌子，通常会不了了之。”一位匿名的乐视高层有些无奈地告诉记者。“贾总有非常独到的眼光和坚定的意志，他选择了大多数人不认可的事情，但确实是对的事情。”

­　　这句话的后半句是整个融资环境对乐视提出的挑战，在上市公司乐视网的股东中，几乎没有战略投资，大多是财务投资，“中国的资本市场缺少耐心，并且大多数看的并不长远。”上述高层表示。

­　　很难用简单或者复杂来形容乐视的融资手段，但有一点，乐视很少通过股权融资的方式融钱，至今贾个人手中仍有上市公司34.46%的股权（截止到2016年9月30日）。“乐视的资本运营一直不是整个生态内很强的部门，并没有充分发挥应有的融资能力和工具，还是一些比较初级的手段。”贾跃亭在接受采访时说。

­　　“乐视不是组织决定战略，而是战略决定组织。所以当看到电视和汽车等行业的变革机遇时，我们会义无反顾地投资布局。”贾跃亭曾经在接受腾讯采访时表示。换句话说，乐视并不会根据手里的资源决定要做的事情，而是看到了该做的事情，对手里的资源就会过于乐观。

­　　不少迹象表明贾跃亭对这场资金危机确实预估不足，过于乐观。去年7月底，贾曾在美国接受采访，认为目前最大的焦虑是“速度不够快，包括整个组织建设的速度，资源获取的速度与战略的需求还是有差异。”贾认可自己在战略上很乐观，“所有的壮心者和颠覆者都是乐观主义，在战术上非常乐观，在执行上深知难度，才付出自己的一切做这件事情。”

­　　还有一句话或许更能反映出其破釜沉舟的决心，“即使乐视做车可能把我们拖死了，甚至把上市公司拖死了，我们万劫不复，但只要乐视做了这件事，在中国就能极大地推动这个产业的发展。”