­　　风暴眼中的乐视人

­　　乐视危机被正式引爆，是源于贾跃亭发出的那封内部信。

­　　“这封信准备的时间并不长，一两周的时间。”乐视联合创始人、乐视网副董事长刘弘告诉记者，针对是否发出这封内部信，内部做过多次讨论，但还是低估之后带来的影响。

­　　“当时手机业务逾期的账款并不算太多，但是内部信一发显得事情就很严重”，乐视手机一位中高层否认外界所说的上百亿欠款，但他拒绝透露具体数字。“一些没有逾期的供应商也会跑来催问付款，放到之前不可能来问，现在平添很多不必要的麻烦。”

­　　不仅如此，电视和手机的出货量也受到影响，2016年电视出货量本来预计可以达到600万，但之后贾跃亭将数字下调到500万~600万台之间。手机也是如此，乐视手机一位高层认为，如果没有这场风波，“现在应该邀请媒体参加2000万销量的庆典了”。

­　　更震惊的是普通员工，“刚知道的时候，公司的微信群都要炸了，”乐视体育员工陈朋（化名）告诉记者，“感觉之前一切都很正常啊，工资照发，业务照做，”他至今没搞明白老板发出内部信的原因。

­　　很多乐视员工视自己为贾跃亭的追随者。虽然乐视被包装成一个充满激情的颠覆者，但细分到具体工作，同样琐碎而繁重。在2016年12月份宣布组织架构调整之后，新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群成为乐视体育的三大主要业务。

­　　陈朋是在线下商业事业群，这个部门全年运营大量线下体育赛事，比如马拉松、足球等，他们通常要与政府、主办方打交道，一场赛事通常要提前半年就立项，期间变数无穷，还有各种意想不到的挑战。即便如此，陈朋依然充满激情，在内部信刚发出的时候，他每天都能收到家人和朋友的问询，“你们公司是不是要倒闭了？”“要不要换个工作啊？”

­　　这让陈朋和同事很烦躁，一遍遍解释，“公司好着呢，别听外面瞎说。”从下半年开始，不停的有外面公司开始高薪挖他和同事，“也有走的，但觉着他们现在还没有在乐视好。”

­　　张志伟是最早感受到资金紧张的高层之一，在刚刚完成的组织架构调整中，他出任乐视生态销售与服务平台（中国）总裁，将负责乐视所有终端的线上和线下销售，此前，它主要是负责乐视商城和线下Lepar的业务。调整之后，乐视将会发力线下自营，乐视手机也将会通过Lepar等渠道销售，而不再主要依赖运营商。

­　　去年6月份，公司所有部门的业绩都蒸蒸日上，张志伟隐隐感到不安。9月份这种情绪更加明显，让他感到“寒冷”，“所有平台销量快速上升，但是定价机制还没有转过来，资本的补充渠道也不明朗。”他回忆。

­　　2016年9月23日晚上，乐视电商平台周年活动“9.19”结束后的第四天，他给贾跃亭发了一条很长的微信，反馈他看到的问题。“贾总应该之前也看到问题了，但他要选择合适的时间点做调整。”像是一个跷跷板，一头是高速发展的业务，一头是资本，贾跃亭小心翼翼的维持两者平衡，如果对业务发展有异常强烈的需求，而资本又没有及时补充进来，失衡就在所难免。

­　　贾跃亭为人宽容，曾有媒体报道其对犯错的员工多宽容以待。

­　　曾有高层建议贾要“杀伐决断”，但贾跃亭认为还要给机会，有可能是没用对地方，也有可能是还没到对的时间。“他是一个懂得感恩的人，在公司任何一个阶段做过贡献的人，他都会感恩。”

­　　2015年12月11日，乐视网发布公告称，乐视网控股子公司乐视致新将以每股6.5元价格认购TCL多媒体3.48亿股新股，共计18.75亿元人民币，之后占股20.1%。“溢价比例在50%左右，”一位了解这场收购案的业内人士告诉记者，“贾为人大方，不会算特别细的账。这场收购案几乎只用了一顿饭就敲定了，只是执行时间比较长。”

­　　这种宽松的氛围也影响到子公司在人事上的处理态度。在接受腾讯采访时，贾跃亭提到，“乐视每年末位淘汰定的指标都是8%~10%左右，但根本没有做到，2016年要进行全面的价值评估、绩效评估，要坚决地来做这件事。”

­　　乐视面临局势如此严峻，贾跃亭不能不着手调整。

­　　2016年11月15日，乐视发出内部邮件表示，高峻接替莫翠天担任乐视控股亚太区总裁，后者作为“亚太区顾问支持高峻的过渡性工作”。乐视的官方解释是，“尽快让业务进入可持续发展通道，在重点业务经营与发展上取得突破，快速且大幅改善经营业绩表现。”

­　　对于莫翠天的调任，外界猜与其在任期间，香港业务起色不明显并且“花钱太多”有关。在接受采访时，乐视一位中高层没有直接否认外界的猜测，只是表示“老板宽容是出于信任，但是下面的职业经理人要严于律己，而不是对自己更宽容”。

­　　2016年下半年，乐视体育进入人员快速扩张阶段，几个月的时间员工从400人扩张到800人。“发展非常快，我们甚至开始内部引荐，有合适的就会推荐到公司。”陈朋告诉记者。公司员工扩张迅速，最初出于业务拓展需要，但逐渐开始出现人员繁冗的情况。

­　　“此前每个季度都会做绩效评价，等级C就要被淘汰，但之前没有严格执行过，”陈朋说，“最近离开乐视体育的主要是两类人，一类是主动离职，另外就是绩效评价是C的。”他认为这没什么问题，“不认同公司价值观或者能力不行的，离开对公司是件好事儿。”

­　　乐视过于“草根”的创业氛围也让一些外来的“大佬”无法适应。与一些相对成熟的大公司相比，乐视不仅要边开车边修路，更重要的是“找方向”，“所以只会开车或者只会修路的人在乐视就很痛苦，”在高层看来，“乐视的很多业务都是从头开辟，找方向就会变得格外重要。”