“格力混合所有制,不受珠海国资委影响”
在眼下如火如荼的混合所有制改革热潮中,格力在一众国企中非常显眼。
公开数据显示,格力电器1996年上市,当时国资绝对控股。2005年2月,格力集团直接持股格力电器50.28%,明显一股独大。2006年3月持股41.36%,降至50%以下。2007年3月持股39.74%,低于40%。2007年5月持股29.74%:低于30%这个相对控股的比例。2009年12月持股20%,事实上可谓不控股了。2010年4月持股19.45%,首次低于20%,至今持股18.22%。
自2012年5月起,董明珠从前任朱江洪手中全盘接班,任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁。
在她接任“掌门”后,格力集团营业利润中,格力电器的贡献度超过100%;营业收入中,格力电器的贡献度达到99%。
强大数据又一次为她回应了各方质疑。
对于市场关注的格力混合所有制改革,董明珠依旧只是淡淡地回答:“一直以来,格力集团没什么好项目、好资产,只拥有了一家很好的上市公司,而作为一个集团,要发展不能仅仅依靠旗下一家上市公司,因此要引进战略投资者,寻找新的项目,并进行产业优化,最终拥有自己的造血功能。”
当记者问及市场盛传的,格力与耶鲁等合作的“绯闻”,董明珠未正面回复。她说:“是谁并不重要,能带来怎样的资源、怎样的活力才重要。并且,虽然我现在是集团董事长,但99%的精力放在格力电器上,这次股权转让主要是珠海国资委在做。”
在珠海国资委面前,董明珠底气还是很足,没有丝毫畏惧。她并不认为格力在一步步脱离珠海国资委,“即便是原来(珠海)国资委绝对控股,也没有影响到格力电器的发展”,董明珠说,“(珠海)国资委就是一个投资者,做好投资者该做的事情,不能超出一个投资者的行为,做类似一股独大、利益输送等侵害小股东利益的事情。这种事情就从来没有出现过。”
“不要年龄符号化,爱人才能被爱”
对80后的儿子,董明珠说自己“疏于管理”、“放养惯了”。她说:“从小让儿子吃了不少苦,关爱他的时间太少”。
相比之下,对企业里的90后,董明珠说自己“非常喜欢和他们交流”。
90后大学生不断走进格力电器,董明珠略带几分俏皮地告诉记者:“我们百分之九十九的大学生,特别是90后的大学生,都是最可爱的,他们有活力、有创意,企业需要这些鲜活的血液。”
“大家都觉得现在的孩子太自我,可我一直在考虑,如果有一天要退休,这个企业是一百年、一千年的企业,是要多少代人去继承啊。”
代际继承的问题,是每一个想做百年老店的企业家,都会遇到的问题。董明珠认为,除了制度建设,关键是人才培养。
而且,格力电器的口号就是掌握核心技术。“实现口号的前提就是80后的这一拨孩子们。”董明珠透露,格力的一个光伏空调的技术,从研发到创造,完全出自80后。
不管是80后还是90后,董明珠在格力年轻人身上,也常常看到50后、60后习以为常的奉献精神与吃苦能力。
她很感慨,“不要用年龄去符号化,我们爱别人,才能得到别人的爱,每个人心中都有这样一个观念发生,我觉得诚信就自然而然形成了。”
江山代有人才出。传统制造业的未来,有了董明珠和她的“格力派”传承团队,在互联网趋势下,必然也不会“闲吃干饭”。
有董明珠做舵手的格力,不会轻易跟风,因为他们,都在憧憬更远的航程。
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