这种尴尬的状况,在实行“末位淘汰”制度之初就已经埋下隐患。“末位淘汰”看起来是通过竞争优胜劣汰,留下更优秀的人才,淘汰不利于企业和单位发展的人,但简单粗暴的模式将摧毁人才发挥的后续效应:在必须有人出局的情况下,员工的忠诚度和获得感将荡然无存,得过且过者也就“应运而生”。
信奉“末位淘汰”制度的用人单位,必然是在现代企业管理中办法不多的那一类。对于生产经营中“人”这个最大要素的不完全尊重,对于共同价值观念的缺位,必然会出现不尊重用人单位的所谓“闲人”。这是一个因果循环。“闲人”的产生,对利益产生直接侵害。从这个程度来说,用人单位需要反求诸己。
不养闲人是所有企业和单位的愿景,但在具体操作中,却总有差强人意的实际,甚至有“末位淘汰”的蛮横。用人单位需要在文化和氛围中矗立现代化制度的用力,并利用奖励来完成激励,而非泛泛而谈、点到为止。闲人们并非是闲云野鹤,也有对生活的改善、对认可的渴求。这也是他们输出劳动力的出发点。(谢伟锋)
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