“围绕上市公司产业整合、资产重组发展更多业务,其实是目前很多银行都积极挖掘的新增长点”,民生银行投行业务负责人表示,“未来,银行在企业并购重组过程中,将会把业务切入的时间点前移,特别是上市公司股东在体外培育资产的阶段就将介入。”
华夏银行资管部资本市场业务负责人也表示:“在提供财务顾问及信息撮合服务的体系下,结合投融资产品,为企业战略并购重组提供全方位金融服务,从协助企业制定战略规划、寻找及选择并购标的,到设计并购方案、对并购标的进行尽调评估,再到标的资产注入上市公司的一系列配套产品支持,这是企业真正需要的金融服务。”
“事实证明,在撮合资金供需方这方面,银行更有优势”,业内人士表示。经验丰富,外脑充足,可以无缝对接并购上下游;再加上广泛渠道的资金来源,相对谨慎地投资风格,银行在上市公司并购重组业务上,有着得天独厚的优势。
值得关注的是,在此过程中,“高大上”的投行业务也开始主动接地气。以华夏银行为例,今年以来,华夏银行采取“边研发边推广”的模式,在“投、融、顾、信”一体化金融服务方案诞生之日起,便开始马不停蹄在全国各地分行进行落地路演工作。“深入了解客户并购需求及发展战略,尽早介入客户业务需求方案设计,促成多家公司签署战略合作协议,我们希望为商业银行并购金融一体化服务方案的规模化发展探索可行之路。”华夏银行资产管理部资本市场业务负责人表示。
“变革”初步成效已显露,2016年银行在企业并购整合中发挥了巨大作用,不但为企业提供了丰富的资金,还充当了并购整合中介。华夏银行在为多家企业提供并购金融服务的同时,依托其自身丰富的客户资源及广泛的合作机构优势,挖掘了一批极具潜力的标的项目,其中包括医院、旅游项目、新材料、节能环保等各领域优质资产,并已完成尽调及评估。
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