3位名企业家:当下企业家要生存和发展就要跟得上变化

来源:海峡都市报闽南版 2017-08-02 18:21 /

　　□现场互动

　　分享过后，现场进入互动环节，参会的企业家争先提出问题，3位前辈企业家一一给出精彩回答。

　　东骏鞋材总经理林海滨：晋江在工匠精神方面做得很好，产品品质很不错，但在创新上好像与国际大品牌还有差距，要如何做到大胆突破？

　　许景南：晋江有完整的产业链，所以鞋服行业还是很有竞争力的。但现在形势变化太快，预测与结果常常会有差距，有些产品在研发生产阶段都很有竞争力，但到了订货会时，可能就跟不上市场了。所以，创新不止在产品上，材料、款式、流程、服务也都要创新，要结合上下游去创新，还要快。

　　胡诚初：没有突破，往往是因为不够大胆。很多企业做大之后就很难改变，做什么都有顾虑，不敢轻易尝试。想有突破，就要摒弃固有的思想，不惜投入，大胆尝试。做企业必须明白，无论做到多大，守是守不住的，一定要有创业的思想，不断创业，才能不断突破。

　　晋江新凌皮革总经理余礼文：企业变革中，很多事情有老板参与，就能推进，一旦老板脱身出来，变革就停步了。如何保证企业变革的持续性？

　　施能辉：在企业里，老板是权威，但不能强势，要懂得调动员工的主观能动性，定好岗位责任，让员工为自己的工作负责。因此，老板不能处处自己去管去推动，否则员工会很被动。要让制度去管人，用管理去推动。

　　许景南：在闽南，企业文化就是老板文化，人力、财力等很多方面都需要老板去协调。办企业不能太着急，一时的培训解决不了所有问题，要让各个方面系统化，让企业良性运转，这样就不至于是老板一个人在推进了。

　　胡诚初：老板在企业管理中所扮演的角色，是要分阶段的。创业阶段，要解决温饱问题，老板一定要全身心投入；到了创新阶段，老板要起核心、主导作用，精力与时间要花在企业经营最有价值的部分；到了创意阶段，就要适当抽身出来，把握战略，适时敲敲打打就行了。（海都记者沈雪燕田米文/图）

原标题：总裁茶座在晋江举行，3位大佬谈企业管理与创新

责任编辑：纪玮维

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