­　　他怀揣梦想，放弃国土局令人羡慕的“铁饭碗”，闯荡日本11年；

­　　他海归创业，白手起家，将一个濒临倒闭的公司，打造成如今产值过亿的龙头企业；

­　　磨剑十年，他蓄势待发，在他成功致富的背后，又有怎样鲜为人知的经历？

­　　一个人专注做一件事是很容易的，但是要让300个人都专注地做一件事，却是相当不容易。

­　　今天，我们故事的主人公王剑用了十年的时间把一个濒临倒闭的公司打造成如今产值过亿的龙头企业，还让公司300名的员工在这里都感受到满满的幸福。这其中有怎样的故事呢？

­　　原标题：福清哥放弃铁饭碗成了设计师 现在公司产值过亿

­　　王剑和他的故事

­　　王剑，福建恒一家饰有限公司董事长，经过十年归国创业发展路，他带领着恒一实现了2300万的销售额，产品远销英国、德国、瑞典等近30个国家，一年内还创造产值过亿的奇迹，成为球探体育比分：1000家同行业中的前十名。

­　　放弃“铁饭碗”，闯荡日本

­　　在上个世纪90年代初，王剑从福清国土局辞职去日本留学。像所有留学生一样，他一边念书一边打工，每天16个小时的高强度工作，让他尝遍了辛酸苦辣。

­　　日本的闯荡经历为王剑归国的自主创业打下了基础。2003年，他决定将事业重心转到中国来。

­　　在厦门，他参与投资了一家濒临倒闭的工艺品出口公司，也就是恒一的前身。凭借着非凡的魄力，他用了一年时间，便将这家公司扭亏为盈。不过，有着一股拼劲的王剑并不满足为他人做嫁衣，决定成立一家自己的公司。

­　　2005年，王剑回乡创办了恒一。白手起家，在创业初期，王剑的全部家当就只有12个工人和一台流水线。没有订单，他就到处托朋友帮忙介绍，即使亏本也做；没有技术人员，他就前往各地搜罗人才，不管是在火车站还是酒店大堂都有他亲自去面接应聘者的身影。功夫不负有心人，2006年，恒一在广交会上取得2300万的销售额，实现了百分之一百三的增长。这个成绩，让王剑对这个行业更加信心满满。但就在他准备投入更大的精力时，一次猝不及防地危机降临到王剑的头上。

­　　被“逼”出来的设计师

­　　如今这位被“逼”出来的设计师，依旧保持着一年三百件以上产品的研发热情。他白天主持全局，晚上就进行新产品的研发。2016年7月，王剑与美国零售业巨头之一的hohhy lobby成功对接。hohhy lobby是美国第二大手工艺专业连锁零售店，拥有578家分店，每年卖出价值超过33亿元的手工艺品。王剑每年将派人员常驻美国，用于更好地指导国内开发，而这历史性的突破，得益于2010年他做得一个大胆决定。

­　　考察国际市场，恒德的诞生

­　　2008年以来，全球性金融危机、劳动力上涨、欧元贬值等一系列问题接踵而至。恒一陷入了长达3年的瓶颈期，产值一直在两千多万徘徊，没有任何突破。

­　　面对冲击，王剑淡定自若，他开始不断反思。从那时起，他保持每年前往欧洲、美国进行市场考察，在2010年的时候，他决定进行区域转型。

­　　作为一位商人，是永远不会满足于现状的，王剑也是如此。由于恒一的业务关系，让频频出国考察市场的他嗅到了一个新的商机。

­　　德国的先进工业技术震撼了王剑，他想着将德国的技术引进国内，让每个消费者都能享受到德国工业化4.0的成果。有了十年的积累和磨练，2015年，恒德进出口贸易有限公司的诞生显得更为容易。但如何在众多进口企业中脱颖而出，成了王剑当前首要解决的问题。

­　　经过多次的市场调查和思考，王剑发现，国内的经营者将外国的产品过度包装，从而让消费者产生对外国产品的误解，许多普通的国外产品到了国内就被当成了奢侈品，价格上升了好几倍。正是这个启发，让他决定打破这种模式，让恒德回归商业的本质。

­　　王剑说，不管是恒一，还是现在的恒德，这十年来的成长，靠的不是鸿鹄之志，也不是坚忍不拔的豪情壮志，而是他创业的初心，专注的做好一件事情。

­　　分享的理念，家的关怀

­　　一个成长了10年的企业，是如何拥有这么强大的凝聚力呢？王剑只告诉我们两个字：分享。他成立员工慈善基金，将每年产值的千分之二放在内部基金账户上用于帮助生活困难的员工。

­　　唐政科，一名来自贵州的打工者。如今，已经是他在恒一奋斗的第八个年头了。8年工作生涯，不但改变了他的生活现状，也让他深切感受到王剑对待员工就像对待自己亲人一样。2016年4月，唐政科突发心急梗塞，情况十分危急，王剑知道情况后，立马拿出3万元进行救助，令他十分感激。

­　　唐政科只是恒一300个员工中的一个例子。在采访中，我们发现，在厂里工作七八年的员工比比皆是。而正是多年闯荡商海的经历让王剑明白打造一个“家”的重要性。

­　　十年时间

­　　他诠释了一个企业家应有的谋略和智慧

­　　他用实际行动证明了他只是专注地做好了一件事！