­　　人们愿意相信动物的世界诞生奇迹，但商业的战场，总是残酷。近日，腾讯控股董事会主席马化腾在微信支付团队的会议上透露，微信支付2016年线下的份额已经全面超越支付宝，并为此奖励微信支付团队1亿元。

­　　或许蚂蚁金服成立之时，马云和彭蕾怎么样都无法想想，曾经一度垄断的支付宝支付业务，会被一个毫不相关的社交软件微信超越。

­　　截至2016年1月，微信支付绑卡用户数已超过3亿。目前，微信支付线下门店接入总数近百万家，覆盖30多个行业，微信支付场景几乎无孔不入，甚至包括驾照、水电煤、高速收费。同时，微信支付还接入全球超过12个国家和地区。

­　　《时代周报》此前报道称，这两年，微信支付后程发力，大有赶超支付宝的趋势。

­　　时间仅仅回到1年前，2015年上半年，支付宝市场占有率高达55%，而在2014年，其占有率高达80%。短短两年时间，支付宝的市场占有率减少25%，而这一部分基本是被微信支付吞噬掉。微信支付的市场占有率已达到32%，而在2014年这一数字仅为10%。

­　　面对600亿美金的高额估值，支付作为支付宝和蚂蚁金服的核心业务，如今被微信支付超越，2017年计划国内A股上市的阿里，将何去何从?

­　　“微”胁

­　　腾讯虽较晚才进入金融和支付行业，但是凭借微信的强大用户人群，丰富的应用场景，一招致胜。

­　　“社交+支付”，这个过往PC时代腾讯屡次尝试均失败的方向，在移动互联网时代，凭借微信的高粘性，几乎一夜间让微信支付成为必备的工具。

­　　为了反击微信支付，2015年7月，支付宝推出了9.0版，一级页面出现了“商家”和“朋友”频道，版本一出就被称作“抄微信、仿点评”。支付宝9.0上线，似乎代表着阿里再一次进入社交的努力，但这并非为了用户间的沟通，而希望通过如此方式，为商家提供更好的营销解决方案。这其实也是抄袭微信，公众号、服务号、付款后自动订阅等等，只有加强商家给用户的推送力度，才能更好的吸引商家关注到阿里的O2O大家庭中来。

­　　与其说支付宝变革是为口碑提供商家服务渠道，倒不如看成O2O领域的防卫战。至于收效却很难评估，毕竟商户资源并不是口碑平台的优势。

­　　而给支付宝带来威胁的，并不只是“微信+支付”的组合拳。迅速成长的年轻一代，似乎直接从QQ空间，跳转到了微信钱包，支付宝已经被他们丢入了不常用的app文件夹中。用户行为习惯的改变，给支付宝带来了更大的威胁。

­　　从整个行业来看，渠道和流量仍为王道，支付宝是蚂蚁金服最核心的渠道，成为蚂蚁金服其他各大金融产品的流量来源。若支付宝因用户习惯迁移而被削弱，则可能造成其他金融产品的夭折。

­　　重启口碑，欲控股饿了么，阿里在过去两年的保卫O2O的战争，成为保卫蚂蚁金服市值的当务之急，但这个城墙，阿里能建起来吗?

­　　蚂蚁“城墙”

­　　作为国内现在未上市公司里估值最高的蚂蚁金服，外界普遍认为，2017年将会是其上市的冲刺阶段。控股饿了么，大举支持口碑，是阿里2016年试图自救的重要举措。

­　　虽然饿了么创始人张旭豪多次极力否认与对赌协议的存在，坚持称不会被阿里接管，但饿了么内部员工爆出其2016年底举行的“冬季战役”，便是针对对赌协议的最后一搏，因市场反应极差未能实现逆袭。一方面，饿了么在2016年市场份额大跌，另一方面，蚂蚁金服又需要这个高频的外卖入口，为其支付业务增加用户粘性。

­　　反观口碑，重启后虽投入巨大，但显然错过O2O圈地最佳时机，在商户、用户两端均未有起色，仅借饿了么带入的资源维持流量。而在2016年年底的时间节点，口碑突然宣布恢复商家收费，除了提升服务这种务虚提法外，编出一个盈利的好故事，可能是投资人更愿意看到的。

­　　此前据媒体透露，重启口碑时，口碑CEO范驰跟马云要1万人的名额，但是马云只给了其1500人。本质上，淘宝的成功和大规模的盈利，让马云坚信自己的商业判断，并不喜欢人海战术和过于烧钱的业务。

­　　但是O2O的特性，却无法绕开海量的地推人员，蚂蚁金服拒绝海量的地推，说明其未必真的倾其所有投入O2O，阿里和蚂蚁金服的醉翁之意在对抗微信支付。

­　　腾讯以微信为核心，投资了美团点评、滴滴、58、微票等一系列的O2O行业公司，这也为微信支付提供了足够丰富的支付场景，成为微信支付超越支付宝的关键。

­　　蚂蚁金服若想成功上市，那么支付宝流量和市场地位便不能被动摇，否则将严重影响估值。可是马云最不愿意看到的却正在上演：衣、食、住、行是公众消费最大的流量源泉，腾讯投资的滴滴、58、美团点评、微票等，都是巨大的本地生活服务流量入口，蚂蚁金服的“城墙”在微信强大的体系之下，确显得如此脆弱。

­　　一场蚂蚁保卫市值的战争，或许2017年将成为最值得关注的一场互联网商战。