­　　解决“身份”尴尬 参与国家网络安全服务

­　　《中国经营报》：360的股价一直比较高，为什么要选择退市呢？

­　　周鸿祎：因为当时国家已经意识到网络安全对国家安全的重要性，上百万家企事业单位的电脑都用360的软件。虽然我们是中国人公司，但是因为我们在美国上市，投资人大部分都是境外基金，从资本结构上来说，360实际上是个外资企业，国家会没有安全感，希望能够回归。

­　　因此回归很重要的目的是要变成一个内资公司，变成一个中国公司，继续保持在国内的网络安全地位。

­　　其实360已经在为包括政府部门、外交单位、国防科研院所以及银行等政府机构甚至敏感单位提供安全防护的软件和解决方案，服务对象的数量非常庞大。

­　　最早我们推出的360安全软件是免费的，后来也推出了免费的企业版安全软件，当时也没有精力专门去做企业市场。因为免费，很多企业的网管也不需要申请特别的预算，就开始使用，结果他们觉得比花钱买来的终端管理软件还好用。后来我们发现360的软件已经被很多单位的网管自发用起来。

­　　因此这两年360成立了企业安全集团，也投资了几十家从软件到硬件各个解决方案的网络安全公司，所以我们现在已经形成了天机、天眼、天擎、天巡等一系列企业安全服务平台和系统。

­　　另外一方面，国家逐渐在开放军工行业对民营企业的合作，网络安全也是一块巨大的市场，我们已经在为一些军队部门提供安全保护和解决方案。但如果360是外企的话，很多资质是拿不到的，理论上来说，很多事情是做不了。所以我们回来还是要充分发挥360在网络安全方面的领导作用。

­　　《中国经营报》：怎么看目前国家所面临的网络安全形势？

­　　周鸿祎：中国网络安全形势还是挺紧张的。过去三年，虽然我们还没有刻意做企业安全，但已经发现21起网络攻击案件，主要有针对国防科研院所、海事部门的APT攻击，针对中国空管系统的渗透等等。而且有些APT木马在系统里潜伏的时间超过好几年，一直没有被发现。现在的情报窃取已经不像过去电影演的，要撬办公室门，而是针对特定人、特定部门的定向攻击。因此我觉得，中国网络安全形势是非常严峻的。

­　　而且国家网络安全问题一旦出现，后果会非常严重，比如这次美国大选，希拉里邮件被曝光，可能影响美国的政治进程。

­　　所以网络安全形势非常严峻，360的回归就是为了能够参与到国家网络安全服务中，系统地解决基础设施、硬件网络安全问题，提供智能保护。360现在已经在很多单位得到了认可，我们的回归是为了进一步解决身份和资质的问题。

­　　拆分重组 把大船拆成舰队

­　　《中国经营报》：私有化后的360在业务拆分和重组方面都做了哪些工作？

­　　周鸿祎：其实360最近两年一直在做业务的重组和调整，特别是在做一些业务的拆分。只是过去有一些项目因为本身额度并不大，可能拆完并没有引起关注。在360私有化过程中，因为有买方团的参与，所以会定期把拆分的项目跟买方团说。

­　　目前企业安全已经是360下面的一个子集团，由齐向东负责。我们俩原来都是这个企业的联合创始人。随着业务越做越大之后，未来360在2 B和2 C在安全业务上是两套不同的运行规则，老齐主要负责跟政府和大的国企打交道，所以我要把他做成一个舰长，负责2B的企业安全。

­　　所有的企业安全公司都做不大，就是因为原来大家重视程度不够，大家在这块业务上投入也不够。360不仅要保护老百姓的安全，还能保护国家的安全、社会的基础设施安全，这些都是公司需要考虑的。360在企业安全上，一方面在独立运作，一方面还在不断地投入和并购一些更小的潜能的公司。

­　　另外智能硬件业务，我们可能会继续给它独立的发展空间。

­　　其实360拆分业务不止四块，虽然有很多的业务，但有些不算核心的业务，当然要分拆；有一些业务即使未来是核心，但是今年处在一个快速发展和创业阶段，也要拆分。

­　　《中国经营报》：360为什么要做业务拆分重组？具体是怎么考虑的？

­　　周鸿祎：因为公司做大后很多业务真的没有必要自己做。第一，公司大了之后，既想保持创新，又想保持速度，这两个其实是矛盾的。成熟业务和创新业务在大公司里面用一条准则做评判，创新业务永远做不好。

­　　大公司必然有一些繁文缛节和一些规则，发展创新业务的部门跟赚钱的部门PK，就拿不到什么资源，但是新的项目一定要往里面投入，在初期一定是亏损的。所以在两年前的一个年会上我提出把一个大船拆成舰队，让每个舰队都有独立的发展机会，根据业务的不一样，对于这些舰队我们可以有的控股，有的不一定控股，但它都是360集团下面的一家子公司，保证有一些公司拆出去之后有独立的财务核算，有独立的人头数量，而不受总集团的影响。原来360作为一家在美国上市的公司的时候，美国季度对人头、营收都有要求，要达到目标不可避免地会影响很多小团队的发展，实际上就是手脚被束缚。

­　　第二，是为了激发大家的积极性，也就是雷军当年谈的合伙人机制。360早年有两个合伙人，我跟齐向东，但是公司大了以后光靠两个合伙人是不够的，但是把每个业务的负责人都变成合伙人也不现实。唯一的方法就是对业务进行拆分，因为每拆分一个业务都会空出CEO、CTO、副总裁等多个职位。用这些职位留住有能力的人才，让他们从内部创业，从一个部门经理打工者的状态转变为创业公司的领导者，既能满足他们的个人发展，也可以挖掘很多人的潜力。

­　　第三，是利益的力量。互联网行业发展快，有很多人性的东西，比如公司股权跟员工分享。对于没有上市的公司来说，股票可以是废纸，也可以是几年以后的财务自由；对于上市几年的公司来说，股票已经跟现金一样，而每个公司都面临的问题是，股票越分越少。当一个公司变成大船以后，一些人可以放弃360的股票，而选择拿小公司的股票，就跟自己创业一样，但是360的创业项目至少经过孵化和验证。