签约体操中心安踏直取李宁“大本营”

来源:闽南网 2014-08-06 09:11 /

　　体育资源细分整合

　　安踏和李宁，是国内体育用品行业的新老两代“王者”。在现在瞬息万变的商业竞争中，位次的变更和资源的争夺都是正常现象，在这一交替的过程中，更多体现的是企业在面对行业危机时的积极调整和战略方向。而在行业危机逐渐过渡之后，体育资源的分配也开始出现寡头垄断的趋势。

　　就像耐克和阿迪达斯包揽了大部分体育资源一样，国内的体育用品行业也开始进入资源寡头时代。像安踏正逐渐成为国内综合体育资源的航母，在确定了与中国奥委会合作的战略方向后，安踏开始在这一基础上不断积累“国字号”资源;另一家晋江系企业特步，则稳固自己在跑步和青少年足球上的优势，除了已经成为特步符号的“厦门马拉松”外，各大校园足球赛也成为每年的重头戏;以国际化企业为目标的匹克，则在多年NBA资源开发的基础上，发展出了FIBA、美国大学生体育代表团等诸多国际体育资源……在体育资源向少数企业集聚的同时，细分化和差异化也得以体现。

　　张庆表示，最近两三年，国内体育用品行业进入调整期，企业在压力之下开始求变，一个基本共识就是从差异化入手，做出自己的品牌特质。在赛事赞助上的路径差异化，恰恰是国内体育品牌开始寻求差异化的一个缩影。“比如安踏的合作对象，都是符合其‘代表中国体育’战略的国家队资源;而李宁则更多的是一些像篮球、羽毛球等直接面对消费者的赛事资源，也符合李宁走大众消费路线的方针。”

　　事实上，赞助资源选择差异化的背后，是企业经营模式、经营思路的差异化选择。张庆表示，企业差异化的品牌定位，进而差异化地选择适合本品牌发展阶段的赞助资源来匹配，表明国内体育用品企业正逐步走向成熟。（海都记者陈东升）

责任编辑：朱诗卉