感·悟
林海滨:和上一辈企业家的交流,最大的好处就是被泼冷水,可以更理性地思考自己面临的问题。比如说电商这块,现在大家都在扑过去,充满热情地抢占资源,抢占机会,我们也在发展电商。许董对国内电商的投入比较理性,他告诉我们,来自权威渠道的分析表明,去年双十一电商销售350个亿,但退货是100亿,产生很大的库存,双十一的销售对整个产业的损伤超过了350个亿。这的确让人不得不重新思考,在电商的投入方面是不是要更加谨慎,必须考虑在今天的网络混战中,保持理性,寻找一种真正有利于企业的电子销售模式。
蔡仲昆:听了许总年轻时的故事,挺激动的。真的是每个能做成事业的人,都是具有敢为人先的勇气,又能忍受异样眼光。人就应该这样吧,趁着年轻,认准一件事,坚持努力拼搏,持之以恒,不要因为一时的失败,或者因为周围人的不理解而退缩。在做企业管理上,许董也告诉我们,企业做到一定的规模,要有完善的制度体系和流程控制。
陈竞:这两天,我尽在思考那天泡茶时说的话,许董说现代企业有4种价值观,最常用的是西方的文化价值观。我很认同,西方的管理理念的确代表着近现代比较先进的企业管理理念,靠制度流程管理的方式,推动许多企业的发展。但是许董也说道,西方的管理方式过于强调个体个性,这不利于规范团队,发挥团队作用,所以企业包容个体个性,必须在保证团队管理的前提之下,这一点很值得我们这些新生代的管理者仔细推敲。(海都记者 沈雪燕 谢向明 文/图)
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