匹克董事长许景南：我也曾经被人说过“乱来”

来源:闽南网 2014-04-23 14:47 /

问.答

匹克董事长许景南

东骏鞋材总经理林海滨

郎泉贸易总经理陈竞

禾悦塑胶总经理蔡仲昆

　　蔡仲昆：许董做企业这么多年，觉得企业家要带好团队、激励团队，最关键的是做什么？

　　许景南：最关键的是做到团队有一个相互认同的核心价值观，要有一个目标，在这个目标之下去做设定条件，做过程的沟通，风险防控。还有，管理是双向的，要以人为本，不要去下死命令，而必须是不断地沟通与反馈，以达成目标。

　　陈竞：匹克一直在做国际市场，您觉得在国际一线品牌林立的国际市场上，匹克有什么优势？或者说中国品牌有什么优势？

　　许景南：我们不跟国际一线品牌争市场，因为在他们身后还有很多市场空间，我们盯准的就是这一点。你走出去就会发现，国际二线市场机会比比皆是，虽然说体育用品行业上有耐克、阿迪之类的大牌压着，但是这些品牌在一些国家所占的份额也不大，这类市场正是我们的目标市场。

　　还有，相比外国的企业，中国企业家的优势就是情商高，我们在外头寻找经销商，用共同目标、一家人的理念做宣传，大家非常亲近，很多外国的经销商都觉得很新奇，也很感动。

　　陈竞：您觉得国内外管理理念最大的差距在哪里？

　　许景南：国外无论是企业管理，还是其他方面，都胜在计划的长远性。我出国听到一个很让人感慨的事，旧金山大桥设计车道多，因为当时车还比较少，大家觉得设计师是在浪费资源，当时受到很多非议。直到后来，车子渐渐多了，大桥发挥出作用，人们才理解了这个设计师的远见。这是一个很典型的例子，外国人的很多规划都长达百年，我们的企业能做个10年计划、20年计划就不错了。

　　林海滨：我们企业与匹克规模相差甚远，但是，我管理着七八百人就觉得每天百务缠身，不知道您是如何管理几千人的企业的。

　　许景南：管理企业流程最重要，把流程梳理好，你无论做什么决定，审批什么东西，都可以一目了然，不必一点一点去追溯了解。企业管理流程要科学，坏的流程对企业损伤也很大。我就听过这么一个例子，说有个国有企业，设备报废流程很复杂，所以淘汰的设备也不敢卖了，就放在操场上，有领导过来检查，见旧设备没地方放，当下拍板，批了100万建仓库。第二次来视察，要去看仓库，因为管钥匙的人在上班，没能及时来开门，领导又拍板了，设两个仓库管理员。于是，一个复杂的报废流程就造成了无效投资、人浮于事等毛病。

　　陈竞：作为一个成功企业家，在您的创业史中，有哪些是您特别愿意拿出来教导和激励后辈企业家的？

　　许景南：对于创业者，抓住先机是最关键的，我年轻的时候，从拉板车做起，我买第二辆车、雇人、换拖拉机时，每次我父亲都很紧张，那时候很多人对改革开放还抱怀疑态度，对生意人的态度还不够开放，他一直叫我低调。背后也有风言风语，有人说，我们这些学做生意的都是“乱来”，说他自己没发财，是因为不想“乱来”。后来经济越来越开放，那些人也想“乱来”了，可那时我们已赚到第一桶金，走到前面去了。