新金融大家都知道,新金融的重大责任落在蚂蚁身上。最后,我想说一下新制造,这是我们面临的一个重大课题。我这里抛一个我们最近讨论以后的观点,其实给大家思考,特别给淘宝同学们思考。新制造必须考虑怎么样让淘宝能够承担这个新制造的使命,真正利用新制造机会让淘宝升级,真正抓住这个机会实现C2B,网红经济已经是一种意义上的C2B,但是淘宝土壤能不能产生千千万万个网红,能不能进化成为真正意义上的C2B,这是我们要去努力的方向。
当然在五个新上面,我们每个团队都要去考虑跟这五个新里面的哪几个有关系,应该说跟绝大多数都有关系。在新零售里面,我们必须去考虑电商和新一代的营销,品效结合,全域营销,营销娱乐化,各种各样的营销结合。原来的传统零售时代是货送得越快越好,这是物流要去做到的,今天要考虑的,就是我在菜鸟第一天说的一句文绉绉的话,“菜鸟要做一个基于大数据的云供应链管理平台”,这句话很绕口,但是通俗一点看,就是在新零售时代下怎么样让货的流转更有效率。基于大数据,每个团队都要去思考自己跟相关的五个新,在这个中间能够发挥什么作用,业务方向应该如何变化。我们需要用好“双11”以后的这段时间,沉淀、们复盘“双11”,面向未来去思考我们每个业务团队跟五个新的关系,我的打法,我的思考方式,战略因此发生什么变化。
我记得2008年我刚到阿里的时候,阿里巴巴提出了新商业文明。阿里巴巴的路径都是,我们提出一个战略思想,通过实践不断去修正,最后形成之后,回过去看非常条理通顺的战略。今天我们又一次进入到一个新的旅程,我们必须用实践创造出这五个新,对我们业务的巨大的推动,最终回过头来看,我们能够赋予这五个新非常实实在在的含义和价值,这也是我们所有集团管理人员在未来一段时间需要去做到的。
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于诗词盛宴中看见书香霞浦2024-05-28
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