今天我们希望用更好的去代替,我们要考虑的问题是:第一,商家的确定性在哪里,第二,商家的自驱力在哪里,商家凭什么愿意主动做一些事情,而不是等着流量到来。这是大淘系所有前台业务团队共同要去考虑的问题,这是我们平台生死存亡的问题。如果这个平台上的所有商家都是等着个性化来流量,大家可以想像,这样的话,这个市场机制会被彻底颠覆掉,这个“双11”就不可能这么成功,我们的平台是不可能发展的。“双11”为什么成功,不仅仅是我们的小二很努力,同时在外部,我们的商家、我们的合作伙伴、我们的卡车司机,我们的运送工人、我们的客服,每个团队都在准备,99%不是我们主持号召的,99%以上都是商家自己准备的,是快递公司自己准备的,他有自驱力,他为了这一天要去准备。
如果我们打破了商家的自我驱动力,这个生态体系的核心规律就会发生变化,这是一个业务问题,本不该在今天集团层面的大会上提,但是因为这个问题的极端重要性,我恳请所有淘系管理人员,搜索团队的技术大拿们,仔细去考虑这个问题,考虑个性化以后,我们面临的新课题。不是说个性化不好,个性化非常好,不然我们今天不会获得这样的成绩,不会获得这样的提升。但是我们需要在新的高度上去考虑商业和技术的结合。
第二个是新技术。在“双11”以前,集团层面开了好几个会,有一个话题是讨论五个新的时候特别讨论了未来的技术方向。今天阿里巴巴集团对于社会发展的贡献,未来一定是越来越依赖于技术和商业的统一,而这个中间,技术的发展是一个立身的根本。今天每个人都在谈人工智能,全世界都在谈人工智能,全世界都在谈AR、VR,全世界都在谈这些新的技术,未来的广泛应用空间。我们希望能够更大力的投入到未来技术的研发当中,愿意投入更大的资源,希望所有的团队能够在自己业务的各自领域内前瞻性的去投入,这是非常难的,既要看脚下,又要看未来。
您需要登录后才可以评论, 登录| 注册
于诗词盛宴中看见书香霞浦2024-05-28
闽南网推出专题报道,以图、文、视频等形式,展现篮球比分直播:在补齐养老事业短板,提升养老服