盼着出去到期待回国中国海归们回来的背后有怎样经历

来源:中国青年报 2017-01-22 10:35 /

　　以冲刺的速度长跑

　　李才伟的同事俞本权，在升职前夕离开谷歌。回国后，俞本权得知他须向现雇主交一份“离职证明”才能入职。他不知怎么做，只好给前上司写了一封邮件，写清离职时间，算作“证明”。

　　在国内为了办一件事，赵海平被要求证明自己20多年前的户口注销情况。他不得不让自己的姐姐跑到家乡秦皇岛，从某一个派出所里开具了这份证明。

　　如同鱼类从咸水来到淡水，洄游者必须适应不同的水体。薛晖招过一名海归，带着3个孩子回国，一年半就又回到美国了。还有人待了一个月，来去匆匆。

　　金榕从一开始就感觉到了巨大区别。中国的公司业务跑得非常快，上线一个产品后，要立即根据用户的表现进行调整，但技术不可能几周就有变化。如果完全听命于业务团队，技术团队就会沦为工具性的存在。

　　“他们叫做小步快跑。但对技术来说这是蛮痛苦的。”

　　俞本权形容，国内是“以冲刺的速度长跑”。比如国内企业要实现某个功能，一拍脑袋，明后天就要上线，连夜开始软件攻关。虽能快速上线，后续维护成本反而高于开发成本。每一天，他都会遇到这种冲突。

　　某种程度来说，洄游者造成了“鲶鱼效应”。

　　在蚂蚁首席数据科学家漆远来到之前，这家公司原本在用传统技术做智能客服，但他力主做深度学习，颠覆了原方案。他知道得罪了不少人。有人意见不合，走了。

　　他被提醒过：“漆远，要挺住，听说你要完蛋了。”

　　作为首席技术官，程立见过那些激烈的争吵。“过程就是几股真气融为一体的感觉。”程立说，希望冲突是化学反应。没有冲突就没有真正的合作。

　　漆远也困惑，自己是不是太直率了，是不是要圆滑一些，“中国特色一些”。

　　程立说：“我比较喜欢硅谷回来的人的技术文化和工程师文化。非常直率，想到什么就说什么。”

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