TVN花费十年踏上和韩国三大无线卫视平起平坐的征途
正如李本部长所述，在过去的十年间，CJ E&M仅在内容制作一块，就投入了超过1万亿韩元；而无论是行业内人士、还是tvN工作人员都承认：如果没有坚定不移、不畏惧短期亏损的目光长远的投资，那么也就不会有tvN的今天。
“毕竟，创新要以足够的信心为基础；而投资，就是体现信心最好的方式。”林智妍说。
机遇与挑战并存：tvN的野心不止韩国三大无线
①打破了“低质量=有线台”魔咒，广告收入秒杀无线台
tvN内部略带悲壮的创新之举无疑是成功的，“高收视率、明星云集”不再是三大无线台的权利，而“有线台=低成本、低质量”的公式，也被tvN逐渐打破。在韩国的广电行业，有一个词语叫做“国歌收视率”，意指收视率甚至低于三大无线台每天节目结束前播放国歌的收视率——一般情况下，这个数据通常为0.2-0.4%。
《韩半岛》
但很长一段时间以来，许多有线台的节目低于仅能徘徊于这个数值。例如2012年，韩国最大传媒集团旗下的综合频道TV朝鲜就曾试图背靠大氛围的东风，斥资数十亿韩元，打造了电视剧《韩半岛》，却以平均收视率0.98%草草收场；KBS的月火电视剧在业内也被称为“演员和观众的坟墓”，收视率均低于5%。而《请回答1988》最高收视21.6%的成绩，无疑让tvN在几大无线台面前扬眉吐气。与此同时，tvN的广告收入也一路水涨船高，例如SBS的水木连续剧《Remember》的品牌植入广告大概是几秒钟1000多万韩元，但tvN的《请回答》系列已经翻了好几倍。
当然也有许多韩国业界人士指出：现如今tvN部分节目过度依靠明星PD，这将会引发节目风格的同质化现象。对于这种担忧，tvN的高级制片人金熙炫（音译）一方面承认这种现象的产生，另一方面他也认为，tvN的成绩是基于明星PD们和内部年轻员工两者的创意相结合，“我相信，经过不断地投资和锻炼，在tvN 10 Awards结束后，这些年轻PD们会逐步开始制作属于他们的节目，这将会是tvN下一个‘全盛期’的开端。这些经过六七年甚至更久创意熏陶的年轻PD们将在tvN的大舞台之上，创造出tvN更加崭新的十年。”金熙炫无不确信地说道。
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