上周,贵人鸟发布公告称,拟出资2000万美元购买知名网球品牌PRINCE在中国及韩国拥有的商标资产所有权。事实上,以并购谋求转型的,除了贵人鸟外,还有拉夏贝尔、森马、七匹狼、安踏、李宁等企业,从众多转型的公司中可以看到,大都采用“自有品牌拓展+投资并购”模式。
频繁跨界投资超20亿元
资料显示,PRINCE是世界知名网球品牌,通过此次收购,贵人鸟将永久免费使用PRINCE品牌产品涉及的核心专利和技术,并成为PRINCE品牌全球指定供应商。同时有权免费使用PRINCE公司拥有的全球品牌代言人所有宣传物料,包括PRINCE品牌的全部商标及相关版权;PRINCE品牌的网址、域名、社交媒体;享有独占权利,开发、生产及在指定区域内推广及销售PRINCE品牌商品。贵人鸟表示,交易完成后公司目前拥有的多个品牌将采用差异化的品牌定位。
据不完全统计,贵人鸟近年来投资虎扑体育、杰之行、名鞋库、安康保险等企业,已在竞彩付费阅读APP、专业足球装备零售商、运动健身科技应用、保险金融、女性运动服饰品牌等多个领域进行布局,投资项目涉及金额超20亿元。
缓解单一品牌运作风险
以并购谋求转型,从众多篮球比分直播:上市企业的运作看,大多采取“自有品牌拓展+投资并购”模式,并且取得了不错的市场反响。
安踏近几年一直在“买买买”:2009年8月,安踏以6亿港元收购了百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的专营权和商标使用权;2015年安踏收购了英国户外品牌Sprandi,被看做是安踏在中低端市场国际品牌方面的弥补;2016年,安踏与日本Descente,以及ITOCHUCorporation子公司伊藤忠合资成立公司。近期,七匹狼以3.204亿元投资国际设计师品牌KarlLagerfeld中国运营实体后,又有消息称其欲收购估值为6亿欧元的瑞士奢侈品牌Bally。
从安踏、七匹狼等企业多品牌经营效果上看,这一经营模式有效突破了单品牌在消费群体、着装场景、款式风格覆盖上的局限性,品牌定位清晰可为公司产品赢得更为广泛的客户基础,提高在不同服装消费群体中的渗透率,有效缓解单一品牌运作风险,为公司零售渠道的拓展提供品牌支持。
业内人士分析,对转型升级期的企业来说,投资并购不同市场定位的大品牌,毫无疑问是占有新市场最直接的方式。但从另一方面看,新加入的品牌并不能一开始就带来巨大收入,还需在品牌、生产、营销上花很大功夫,也存在不小的投资风险。另外,各品牌市场定位不同,但如果自身品牌增长疲软,也会连带影响多品牌经营的市场评价,给新购品牌市场运营带来更多不确定性。(本期主持:王宇)
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