眼下，走进三明市建宁县客坊乡水尾红军小镇，映入眼帘的是一条条干净宽敞的乡村休闲旅游道路，一排排错落有致、干净整洁的村居院落，一片片蓬大粒多、长势喜人的建莲……

　　水尾红军小镇是建宁县主要的革命老区基点村、第二批“中央红军村”，反“围剿”时期曾是红军重要的后方阵地，被誉为“红色小井冈”“红军小后方”，至今还保留有闽赣苏区兵工厂、建宁县-苏维埃政府、闽赣基干游击队司令部、红军医院、苏区银行、红军被服厂等完好的革命旧址群，先后被授予“国家AAAA级旅游景区”“全国乡村振兴最美红色文旅目的地”等市级及市级以上荣誉15项。

以“保”入手，为旅游点“筑基”

　　多年来，水尾红军小镇革命旧址群由于地处偏远、可利用资源匮乏、群众保护意识薄弱等多重因素，破坏较为严重。

　　如何避免红色资源破坏进一步恶化，做到及时止损，为旅游点“强基筑垒”？客坊乡把握省纪委监委挂钩帮扶的有利契机，遵循“尊重历史、修旧如旧、改新如故”的底线，按照“特色化、差异化”的原则，补齐三块“短板”，写好“保”字大文章。

　　对苏维埃政府、闽赣基干游击队司令部等6处革命旧址进行修缮复原，完成革命文物、氛围灯光、场景复原、蜡像雕塑和图文展示等内部展陈建设；对当地红色资源进行再挖掘、再利用，通过抢救性收集本地老红军、红军后代及烈士遗属的口述史、回忆录和日记等史料，整理编辑出相关红色故事50余篇；对革命旧址群周边的破旧附属房、猪牛栏等60余处乱搭乱建建筑进行拆除，拆除面积累计3000平方米，并完成自来水管道和排污管网的重新铺设、建成3000平方米的生态停车场及安装无线网络、灯光照明等硬件设施……

　　通过一系列硬举措，让整个村庄美起来、靓起来，具有浓浓的红军味。

以“联”入手，为旅游点“注能”

　　资源不互通、信息不分享，一直是各村发展的掣肘，“各自为营”终究不是长远发展大计。

　　如何有效化解风险，做到“齐头并进”“抱团作战”，为旅游点“赋能注力”？客坊乡强化资源共享、互联互通，谋划两条“出路”，写好“联”字大文章。

　　以水尾红军小镇为中心，采用“四联四促”跨村联建模式，辐射带动周边的中畲村、龙溪村2个村，联合打造3处特色民宿和农家乐，可一次性接待400余人，让游客群众吃得开心、住得舒心；以水尾村集体为中心，采用“村集体+企业”模式，引入第三方专业公司，通过村企共建、公司化经营模式，双方共同约定，村财的保底收益为12万元，全体村民可按比例分红方式入股，村民由“旁观者”变成“参与者”。

　　在两种模式共同发力下，提高了管理水平和旅游服务接待能力，村财村民得以实现“双增收”。

以“活”入手，为旅游点“提质”

　　资源利用不充分、不系统等问题，易降低水尾红军小镇的知名度与吸引力，是影响水尾红军小镇旅游品牌做大做响的重要因素。

　　如何打破壁垒，拓展旅游深度，让资源有形化，提升对群众游客的吸引力与感染力，为旅游点“增质提档”？客坊乡注重实地考察，坚持创新引领，打造两块“招牌”，写好“活”字大文章。

　　带领水尾村两委干部成员，采取人员“走出去”的方法，专门前往江西瑞金、陕西延安等多个知名红色旅游景区考察学习，并结合村情实际，推出“十个一”红色教育体验套餐，全方位系统性地提升广大群众游客研学体验；为盘活因劳动力大量流失造成的高达360多亩撂荒地，采取产品“走出去”的方法，开发艾草绿色扶贫产业，并设计制作艾草红军枕等30余种水尾文创产品，让广大群众游客在红军超市满载而归、不虚此行。

　　据相关人员统计，近年来水尾红军小镇共计接纳研学团队680余批次，共计人数约23万人次。得益于此，真正实现从“头回客”到“回头客”的蜕变，不断拓展研学旅游客源，走好乡村振兴长远发展之路。（通讯员 曾程 朱舒婷 朱振燊）