014年,12月23日,伴随港交所的一阵钟声,万达商业地产成功在港交所主板挂牌上市。这是港交所圣诞节前迎来的最后一只新股,也是2014年以来最大规模的IPO。
2015年,元旦过后的第一个工作日,万达集团“O2O”动作再放大招。在收购国内排名第四的支付公司快钱一周后,万达旗下万达电商公司又获得了两家境外基金的入股。
王健林
《经济参考报》记者近日专访了万达集团掌舵人——王健林。谈及万达的经营秘诀,王健林将其归结为“不断寻求战略创新”;谈及时下热门的“移动互联网”概念,王健林显得淡定而不盲从,“移动互联网在我看来,是应用工具”;谈及接班人,王健林坦言“儿子没兴趣接班,而我也不会强求,职业经理人谁好就谁来”。
王健林表示:“做首富不是我的目标,我的目标是把公司做成跨国企业。”
国际化有风险 但无须过畏
“2014年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目,澳洲两个,西班牙一个,美国两个,还有一批正陆续推进,”王健林认同国际化是万达2014年的一个标志。他补充说,“加上推动主要下属公司上市,文化产业成果展现,2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”
文化和旅游是万达目前集中“火力”的主攻方向,王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候。在全球看,酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年,海外高端酒店做到15个。”
谈到海外战略,这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险,不能随机冲动,但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰,文化产业、五星级酒店、地产类投资,跨产业不做。在这些方向上,万达还坚持并购为主、投资为辅。”
王健林还特别提到,中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到,国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批自2013年开始明显变宽松,项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大,更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制,更使企业松开了手脚。”
然而,近年中企在海外的扩张并非坦途,华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此,王健林说:“中国对外投资确实会出现阻力,习主席都说中国已经是‘大块头’了,别人肯定会在意。我们的经验是,尽量不涉及敏感行业,不和当地在低端产业竞争,有效利用国外中介机构,学会西方游戏规则。”
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