12月24日，福建联合石化公司2024年大修改造指导委员会召开最后一次会议，会议室挂着大修改造开停工网络图，图上清晰地标记着，“12月23日，对二甲苯产品分析合格。”

　　这标志着福建联合石化2024年大修改造所有装置一次开车成功、打通全流程、产品全部合格。

　　“我宣布大修改造圆满完成。感谢所有参检参战人员的付出和努力！”公司代总裁林栩代表大修指委会为2024年大修改造画上圆满句号。

　　此次大修改造共计72天，涉及70套装置和系统，同步实施资本性项目123项，峰值进厂承包商超1.5万人，实现连续安全人工时超740万，时间紧、任务重、规模大、要求高、人员多，是公司检修史上任务最艰巨的一次。公司提前谋划、周密部署，2022年底就成立大修改造组织机构，编制大修管理手册，制定大修开停工总体网络，采用“指挥部+区域+专业组”的管理模式，统筹开展大修工作。各参检单位紧密协作，发挥“大兵团”作战优势，高起点谋划、高标准推动、高质量检修，以实际行动诠释“同一团队、同一目标”的协作精神。

　　高站位强管控

　　守牢安全环保底线

　　公司压实各层级安全环保责任，在装置停工、交付检修和投料开车过程中，强化装置“停工、检修、开工”的界面验收交接，坚持科学研判、统筹优化、稳中求进，确保装置停得下、修得好、开得顺、稳得住。

　　检修过程中，落实安全管理网格化要求，各级管理人员每日深入现场开展检查，抓实施工现场标准化管理，强化过程管控，及时制止和纠正各类违章行为，抓实直接作业环节安全监管，确保15000多名检修人员施工作业安全，实现“零事故、零伤害”。

　　建立环保监控网络，严格火炬、废气、噪音、危废等处置和管控，严格落实环保管控措施，高质量做好化学清洗、吹扫置换，做到装置密闭吹扫、停工污水指标源头控制、固体废物规范贮存处置。大修期间，利用走航车等手段，开展大气网格化检测近2000次，COD检测超500次，严格执行“先监测后排放”的要求，做到“气不上天，油不落地、声不扰民、尘不飞扬”。

　　锚定目标强攻坚

　　打赢高质量检修主动战

　　自大修改造攻坚战打响以来，所有参检人员以“一切围绕大修、一切为了大修、一切服务大修、一切服从大修”的理念，打赢了这场关键战、主动战。

　　精益求精把好质量关，压实三级质量管控体系，强化过程施工质量监督，执行质量管理制度，严格检修质量验收，推行关键法兰力矩紧固验证全覆盖，落实质量终身追溯制，对待质量问题“零容忍”，实现检修项目验收合格率、装置一次交工合格率实现100%。

　　统筹质效把好进度关，大修改造指挥部挂图作战、压茬推进，紧盯主线和重点项目，利用P6系统，每日跟踪各区域进度情况，推进数字化、信息化检修，关键环节有堵点，集中精兵强将强力攻坚，确保关键路径、主要控制点按期完成。

　　精准管控把好费用关，严控检修范围，严细工程量审核、费用结算管理，由大修改造指委会审批追加项目，强化成本控制意识，提高资金配置和使用效率。

　　强化监督把好廉洁关，检修前开展全员廉洁教育，选聘承包商特邀监督员，建立信息直报机制，发挥“探头”和“桥梁”作用。梳理大修改造廉洁风险点，梳理出118个廉洁风险点，制定防控措施，纳入日常监督检查范围。开展过程审计监督，将审计关口前移。深化标本兼治，促进监督、整改、治理贯通融合，实现了“工程优质、人员廉洁”。

　　“自10月8日以来，全体参检单位团结一致，三军用命、精锐尽出，全力抓安全、保质量、促进度，高质量完成检修任务，为下一周期装置安全平稳运行扫清了障碍，为公司下一步发展奠定了基础。”大修改造指挥长、机械设备部总经理杨鹏飞说。

　　彰显党建引领

　　让党旗高高飘扬在检修一线

　　公司党委把大修改造作为推进“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动的主阵地，部署开展“六赛一确保”立功竞赛活动，激发劳动热情。各级党组织组建党员突击队、青年突击队，引导广大干部员工在大修改造“大会战”中勇挑重担、岗位建功。

　　各级党组织成立党员突击队、党员攻关组，发挥党员示范岗、党员责任区和党员安全监督岗等载体作用，针对大修节能减排、退料吹扫“零排放”、装置检修改造和现场规格化等重点难点，组织开展实践活动。

　　芳烃、烯烃等党支部与参检单位“联建、联商、联管”，促进党建与检修工作双向融入。炼油二、聚烯烃、公用工程等党支部发挥“一区两岗”载体作用，把点串成线、把线连成网，党员先行、带动全员。生产部、机械设备部团总支组织广大青年成立青年突击队，彰显了共青团“党旗所指就是团旗所向”的生力军气质。

　　职能部门组织大修改造服务队，围绕检修任务，提供餐饮、住宿、交通等方面服务保障，举办参检职工子女托管班，解决参检人员后顾之忧；检修关键期，对承包商单位进行集中慰问，为广大员工发放“检修能量包”，把党委的慰问和关怀送到每个参检人员的心坎上，凝聚起广大员工的向心力和战斗力。