需维护C端根基
有业内人士指出,海底捞门店出现的食品安全事件引发高度关注并且持续发酵,与海底捞品牌在中国餐饮市场的影响力密切相关。
创建于1994年的海底捞,凭借被誉为“变态”的优质服务,迅速成长为中国火锅业的龙头企业。现已在国内众多城市以及韩国、日本、新加坡、美国等地开出200余家餐饮门店。近两年,海底捞更通过对自身的业务板块进行拆分,开拓除餐饮堂食以外更加广阔的市场空间。其中最具代表性的当属由海底捞中央厨房拆分出来的蜀海供应链,以及由海底捞底料部拆分出来、目前已经登陆港股的颐海国际,这两家企业也已经成为海底捞面向B端市场的重要棋子。此外,海底捞人力资源部也已经拆分成为微海咨询,负责海底捞及其他餐饮企业的人员招聘、培训等相关工作。
针对“老鼠门”事件的曝光,有业内人士指出,海底捞在不断拆分、发力布局B端市场的同时,更应该重视门店的管理以及对C端消费者的维护。
中国食品产业评论员朱丹蓬表示,今年餐饮行业出现了很多新的发展趋势,其中借助互联网打造网红品牌、网红餐厅以及网红产品已经成为很多餐饮企业现在发展的重要策略,以迎合年轻消费群体的喜好以及消费习惯,尽管这些餐饮“网红”的质量参差不齐,但利用“网红效应”营销已经成为餐饮行业、快消行业的新趋势。然而网络传播也是把双刃剑。对于海底捞而言,虽然海底捞品牌本身具备了一定的市场影响力,但品牌建设工作是不能停止的,海底捞需要对自身品牌以及门店管理能力不断完善,以避免类似事件对品牌带来的伤害。
当前火锅行业竞争日趋激烈,已经达到白热化程度。今年下半年,小龙坎、巴奴火锅等地方知名火锅品牌相继进京,并开始快速铺设门店。与此同时,椰子鸡火锅、泰式火锅、日式火锅等不同的火锅类型相继兴起,争相分食火锅市场。海底捞作为传统川锅品牌,正面临越来越严峻的挑战,亟须在服务之外发展更多被消费者认可的新能力。(北京商报记者 郭诗卉 赵超越)
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