南安石材转型贸易窗口产业加速外移

来源:闽南网 2013-09-25 15:33 /

巨轮机械董事长郑远东

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巨轮机械：供应链管理精细化

　　从1990年创立至今，巨轮机械在技术创新方面就一直有很好的口碑。“现在一说起花岗岩的磨、抛、切机械，人家就会自然地想起我们巨轮。”南安市巨轮机械有限公司郑远东说，长年以来树立起的品牌，让巨轮机械一直处于快速发展当中，仅从2010年到2012年，企业的销售量便增加了三倍。今年，巨轮机械更是对供应链管理进行了改革，进一步从源头上抓起，提升产品的质量。

　　郑远东介绍，在巨轮机械高速发展的几年中，原本粗放式的供应链逐渐凸显出弊端。“一台机械上千个零件，只要有一部分质量出现问题，整台机器就都会有问题。”郑远东说，在原本的供应体系中，最经常出现的问题就是交货不及时，甚至还出现过图纸外流的情况，这些都严重影响了企业的发展。

　　“一般都认为客户是上帝，其实供应商的重要程度一点也不亚于客户，供应商能不能供货及时、价格合不合理，直接影响到企业的产能和成本，而且也关系到产品质量能不能得到保证。”郑远东说，巨轮机械有70多家供应商，以往都是凭十几年的关系，在口头上做协议，“这次的供应链改革就是要改变行规，建立供应合同制及签署保密协议”。

　　供应合同，将质量标准、交货时间等都进行了量化规定，同时也制定了相应的奖惩方案，有利于培育出更多的优质供应商，“合同制对双方都有利，我们其实是通过合同将供应商都当成了战略合作伙伴，共享企业发展带来的利益。”郑远东说，机械制造业是个严重依赖供应商的行业，一台设备需要用到上百甚至上千个配件，因此供应链精细化管理的改革已势在必行。“对供应链管理不好，就直接关系到生产质量，像我们现在一年卖几万台设备，如果因为质量问题要经常返修，卖再多利润再高也没用。”

　　供应链的精细化管理，是为了迎接新的市场形势。郑远东认为，全国各地新兴的石材基地和石材市场很多，这些地方虽然是刚刚起步，但起点都比较高，对石材加工机械的需求反而更高。“所在企业发展到这个程度，已经不能只盯着销量，而要更加注重质量，才能迅速抓住新市场的机会。”（本网记者陈东升）

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