­　　在今年举行的第14届中国国际人才交流大会上，南安组织了15家重点产业园区、龙头企业、行业协会参加。交流大会让南安代表团收获颇丰，首次与台湾中山大学洽谈假期社会实践合作便是成果之一。萧崴仁、王嘉恺2名学生作为台湾交流生的“首发阵容”，分别前往南安九牧厨卫和群峰机械，进行为期两个月的社会实践。

­　　人力资源管理博士萧崴仁为九牧带来“国际化”新知识

­　　萧崴仁是台湾中山大学人力资源管理专业博士生，年仅24岁。在这次合作中，他到九牧进行为期8周的实践学习。

­　　九牧计划2020年成为国际知名品牌，并已着手国际化方面的布局。而萧崴仁的研究课题便是“九牧公司的国际人才管理与国际招募管理战略”，公司希望通过他的研究，给九牧的国际化道路提供有价值的建议。

­　　谈到来大陆以后的感受时，萧崴仁表示，他的祖籍就在大陆，这里的文化对他来说十分熟悉，蔡氏古民居跟台湾的老房子几乎一模一样，看起来十分亲切。

­　　萧崴仁6月份到九牧人力资源中心上班，每天早上8点，他都会到公司，“先整理下昨天的思路，整理好资料，撰写报告，然后与主管进行沟通”。除了课题研究外，参与公司会议与培训、跨部门沟通、授课分享也是他这次实践的主要内容。到九牧以后，萧崴仁已经在南安和厦门开讲了2次课程，讲课内容都围绕国际化，探讨国内与国外在人力资源管理文化上的不同。

­　　萧崴仁认为，国内比较注重集体主义，国外则是个人主义当道，简单将国外的管理方式套用到国内是行不通的。他举了个例子，中国讲究“效忠”，但在美国，员工跳槽是非常常见的。在国外，管理和技术是齐头并进的，而国内更看重技术，这是未来一个需改变的方向。

­　　谈到在九牧实践的感受，萧崴仁直言，最大的感受就是理论与实务上的落差，为什么实务会跟不上理论？理论如何运用到实际工作？这是他未来要思考的问题。

­　　九牧厨卫股份有限公司、人力资源总监邱翔对萧崴仁有着很高的评价，他认为，萧崴仁主动性强，快速融入了团队，双方沟通愉快，让他感受到了两岸文化的相通，同时在理论层面给予了他们帮助，补充了他们的知识库。

­　　人力资源管理硕士王嘉恺为群峰做员工敬业度调查

­　　王嘉恺是台湾中山大学人力资源管理专业的硕一学生。和萧崴仁不同，王嘉恺在群峰机械主要聚焦企业员工敬业度调查。

­　　记者见到王嘉恺时，他正忙着做最后的调查报告整理工作。细看之下，他拥有整齐的短发加上黑框眼镜，从容中带点羞涩。

­　　说起专业课，王嘉恺一下子侃侃而谈。“人力资源是一个策略面的管理学，它是帮公司从前端找到符合企业文化的人才，由公司将其培育成优秀人才，为公司作贡献。”王嘉恺说，人力资源是从前端到后端的人力学，不像传统人资只是计算薪酬这一部分。

­　　为了完成“员工敬业度调查”报告，王嘉恺通过调查问卷、现场访谈、高层沟通等多种方式进行前期调查，并就调查内容进行分析总结。调查数据表明，群峰机械在员工归属感方面的工作突出，500名左右员工中，近五分之一工作超过10年，且企业主力军为25岁到35岁的青壮年，有较强的活力。

­　　同时，王嘉恺就工时薪酬、人才招聘与员工培训、各层级员工沟通等方面的问题表达了看法并提出建议。

­　　“王嘉恺本身就是敬业的绝佳代言人。”群峰智能机械股份公司高级人力资源管理师张建海笑着说，王嘉恺在实践中花了大量时间，到车间跟一线员工进行沟通交流，这种敬业精神，是值得群峰全体员工学习的。

­　　张建海说，相比大陆，台湾的人力资源管理较为领先。王嘉恺到群峰后，除了做调查报告，还结合台湾的人力资源理论知识，给公司人力资源管理提出了很多建设性的建议，并且提出了解决方案。

­　　对于自己在群峰的实习生涯，王嘉恺表示，不仅加深了理论知识和业务知识，也拓展了视野。（记者 林梅治 邹思敏）

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