扶茂工业园始终将重点项目建设作为工作重点和发展基础,不断加大攻坚力度,全力以赴抓好项目前期、用地、建设等各项工作。
一是重点项目实行挂图作战,对照项目年度投资计划、建设内容和形象进度、开工时间和需要解决的问题,进一步细化项目推进计划,把任务细化分解到季度,月份,列出时间表、任务图,责任到人,在醒目位置予以公示,绷紧重大项目建设这根弦,时刻对照、时刻提醒。
二是针对园区地跨多个乡镇的特点,实行划片分工、分组管理,项目分工到组,事务责任到人,问题落实到底。
三是推行一线工作法。干部职工全部下到一线,做到“四个一线”,即协调指挥在一线、解决问题在一线、调研服务在一线,强化管理在一线,强力助推项目建设。
四是创新征迁举措,以点带面,以面促点。通过签一户拆一户,以鲜活事例调动周边被征迁群众的积极性,以点带面,推动整体工作;同时通过面的推进,营造浓厚拆迁氛围,施加压力,促进征拆难点的解决。(南安经济开发区管委会)
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