虽然入秋，但是从BAT到大批的创业者，整个O2O市场持续“高烧”升温。常人谋地，高手谋势，O2O领域的竞争事实上也类似于围棋。创业者聚焦于细分领域，而BAT则着眼于整体布局，而在这个布局中，最重要的便是入口。

　　BAT关于整个移动互联网的超级入口之争在去年已经尘埃落地，手机、微信、支付宝成为三家公司最重要的移动入口，而今年最重要的考题则是如何把这些入口和O2O战略衔接，让各自的超级流量入口成为超级服务入口。又到了收获的季节，各家种下的种子现在获得了怎样的果实？

手机：搜索即服务 成就超级入口

　　作为一家强技术型的公司，一直在试图用大数据对本地生活服务进行“大平台式”的升级改造，对来说就是将移动搜索与本地生活服务连接起来，通过糯米、外卖等产品为用户提供具有高频需求服务，解决本地生活O2O需要的“场景”问题。

　　Q2财报显示，2015年Q2移动搜索月活用户达6.29亿，比去年同期增长24%，手机日活用户超1亿，在移动互联网人口红利陆续结束的时候仍然逆势增长。大流量形成的大入口带来大影响，给连接人与服务奠定了很好的基础。

　　流量固然重要，但是，搜索入口在O2O布局中还有另外一重优势。由于搜索入口的需求更加多元化，因此更适合连接服务。以电影票为例，人们在观影之前通常会利用搜索来了解影片信息，而手机除了信息还能提供购票服务，无需跳转至其他APP，减少了中间环节，真正实现搜索即服务。

　　值得关注的是，今年7月，手机正式接入了外卖，这是继电影、酒店和团购之后接入的又一个重要生活服务。

　　而在过去一年被手机拿下的各个垂类入口也在在最新版本的手机中组成了名为生活 的底部TAB，顾名思义，里面都是手机陆续接入的各种生活服务。显示出手机不仅要当信息入口，更想要充当服务流生态的超级入口。

　　事实上，手机作为一个超级入口，在O2O业务上已经聚合了众多的服务，像糯米、钱包已经外卖等，虽然都拥有独立的APP，但在手机上都有一个入口，可以凭借这个大容器进行导流。

　　数据显示，手机用户移动搜索“外卖”的指数增长超过1000%，证明了手机这个超级入口的价值。而且这并非个例，在去年四季度，手机和地图的电影票出票量已经占整体电影票出票量的25%，去哪儿自去年五一接入手机后，也实现了门票预定量25倍的增长。

支付宝：金融体系完善 但仍需增强消费场景

　　阿里今年在本地生活服务市场频频发力，最终布局也由混沌变得清晰——那就是以支付宝为一切细分领域的入口，用支付为O2O反向导流，不过仍需要增加更多消费场景，否则流量无法转换成服务。

　　从手段上看，阿里的投资目前主要集中在零售O2O方面，其目标在于将传统电商的业务模式实施O2O改造，以更便于支付金融体系的建设。但这一点的好处是，已经建立起支付帝国的阿里，被其他人挑战的机会已经不多，从长期来看，没有实质性撼动的实力，它最大的敌人在于如何把流量转换成服务。

　　于是，在今年6月，阿里巴巴联合蚂蚁金服宣布投资60亿元，合资成立本地生活服务平台公司“口碑”，专注于协助本地生活服务的转型与升级，旨在提升自身的服务价值。

　　阿里将口碑定义为连接周边生活场景的、能与小店主等对接的APP。希望通过这样的一个牢牢吸引用户的本地生活圈子，使阿里搭建出一个完整的O2O生态链条，进而实现流量向服务的转换。

　　另外一方面，支付宝9.0版本版本之后，新口碑借助“商家”一栏获得了新的流量入口，也在着力将流量转换成服务。而最大障碍在于使用场景过于单一，这与本地生活O2O需要的高频使用、丰富的消费场景不符。

　　因此在新版支付宝中强化了生活属性，而弱化了支付宝钱包的“个人账户”属性。支付宝由此开始从工具到场景式平台的转变，但是从上面来看，最重要的还是需要加强消费场景的构建，所以距离超级服务入口还有较长的路需要走。

微信: 入口较深 影响连接服务

　　腾讯在O2O上的布局其实从2014年就基本完成，几大重要的投资涵盖京东、58同城、大众点评。不断投入重金，从他人处借得利剑，将自身变成一个带有支付功能的大平台，允许多方资源接入。

　　即以微信公众号 微信支付为基础，帮助传统行业“变革”，说白了就是将原有商业模式“移植”到微信平台，通过移动电商入口、用户识别、数据分析、支付结算、客户关系维护、售后服务和维权、社交推广等能力形成整套的闭环式移动互联网商业解决方案。

　　而战略入股大众点评，饿了么、58同城，一系列的资本运作充分体现了腾讯对于本地生活领域的布局。而涵盖了分类信息、商家资源和外卖三大重头戏的58同城、大众点评和饿了么已经成为腾讯布局中最重要的组成部分。

　　腾讯用自己最核心的业务：社交平台，为本地生活导流；再加上长时间的习惯培养后，用户使用微信支付已经没有太高门槛。可以说商家、流量、支付，腾讯都已经具备了。

　　但是一个比较尴尬的问题在于，由于入口隐藏的太深，微信强大的流量和极高的使用频次在连接服务中缺乏有力支持。

　　不仅如此，腾讯的服务号也处在尴尬的境地。微信的CRM模板功能较弱，用户打开速度也较慢，就如同当年的“腾讯微生活”一样，公众号并不能为商家招徕更多的用户抑或提高用户粘性，并满足个性化营销、管理需求。

　　无论如何，腾讯想做的还是战略投资，用资本和微信流量为盟友补血加持。微信能否真正成为万众瞩目的超级服务入口尚需留待时间去证明。

【总结】

　　O2O市场的热度还将持续，除本地生活服务外，还有医疗、金融、教育等更多领域等待BAT各家的发掘，在这样的形势下，超级服务入口的重要性不言而喻。

　　从目前来看，支付宝和微信尽管也是国民级的应用，但作为O2O的入口却都需要做更多功课，手机无疑将最有希望成为O2O的超级服务入口，未来移动搜索或许不再是搜索框，但移动搜索一定会是连接人与服务最关键的工具，毕竟这是现阶段最靠近服务的一种形式，将成为O2O发展的最重要助推器。