­　　一个健康的产业链中，总需要企业的“带头示范”作用——阿里巴巴，在行业中强化了GMV的概念；不再“烧钱”的京东，知道了服务和效率的重要性，并在最新业绩出来后，获得了投资人的认可。

­　　但在“资本寒冬”下，却还是有这么多企业前仆后继地倒下或只能靠“裁员”度日——近日，据36氪报道，一些明星O2O公司都出现了接近50%甚至更多的裁员。

­　　这些36氪报道中的企业，无不是在前阶段以“烧钱”或补贴换用户。而这其中，同样深陷裁员传闻的美团，却在行业中起了不好的示范作用，这甚至让不少年轻的O2O领域的创业者们走了“不归路”。

­　　补贴未形成依赖

­　　“千团大战”结束后，补贴就成为美团的“标签”。可以这么说，假如美团有10处流量入口，那么，美团就会有10处补贴。其中，典型的补贴，就存在于大家使用最多的美团外卖，及美甲等到家业务上。

­　　仅从最新的公开资料看，很难了解现在美团的补贴力度有多大？但《IT时代周刊》曾称，2014年9月开始，到当年11月，美团外卖每月的补贴额近2亿元。可以想象，在市场竞争依然激烈的今天——饿了么、口碑、外卖及众多中小外卖平台的不断壮大，美团外卖的“烧钱”速度不会放缓。

­　　那么，以每个月2亿元的补贴计算，2015年1月到现在，20个月时间内，美团外卖的“烧钱”规模，或达到40亿元以上。这还不算美团在其他业务上的各项补贴。

­　　“但可悲的是，补贴并未让美团，或不会真正让美团成为消费者的必备依赖品。”一位熟知美团业务的资深财务人士说，“从产业链端看，补贴，实惠了消费者，但须知，美团的用户多数是对价格非常敏感的中低端用户。”

­　　“那么，一旦补贴消失，还会有多少用户会留在美团App的平台上？肯定会还有，但可能不会有王兴想象中这么多。”上述财务人士认为，“在新一轮的补贴战和市场营销活动下，美团的客人很容易被补贴更高的平台给吸引走。”

­　　“互联网O2O带来的便利性并没有那么大的诱惑，但是通过高额补贴，用户在体验互联网O2O时可以节省成本，这就带动了一大批只为了补贴的用户。”科技行业观察人士“maomaobear”也分析，用户安装App，不是因为需要O2O的便利性，而是因为安装了App，可拿到补贴，获得更低价的服务，“而一旦这个补贴不能持续下去，用户并不会因为便利性继续使用的你的APP，而会退回到以前的状态”。

­　　对商户打击更大

­　　但“maomaobear”说了更严重的一点：“烧钱”的游戏无法一直进行下去，“结果就是大量难以为继的企业倒闭”。

­　　因美团让企业倒闭的案例，不是没有发生过。两年前，美团在网上出售超低价团单，导致威海市千叶烤肉餐厅两天亏损百万以致倒闭。事后，美团起诉千叶烤肉违约，要求其将所有团购用户接待完毕或赔偿违约金。最终，法院二审判决的是：千叶烤肉被判赔偿美团1482元。

­　　“千叶烤肉之死，折射出美团掠夺性模式中商家的处境。美团依靠巨额补贴、价格战等手段，迅速做大规模实现垄断，然后在与商家的博弈中实现支配权，进而压迫商家接受各种条件，从中获取利益。”有观察人士如是表示。

­　　“O2O的真正价值在于互联网技术带来的便利性，而非理性的补贴掩盖了真正的价值。”亿欧网曾分析，“补贴的‘毒品’又让用户产生了依赖性，最终反而阻碍了O2O的发展，形成现在虚假需求遍地，烧资本搏上市的样子，一旦资本市场有风吹草动，就是大片的企业关门。”

­　　不得不想起美国第30任总统柯立芝当年说得那句话：“美国的事业是企业”。同样，中国的“事业”，很大程度上也是企业——毕竟，是企业造就了中国的就业、缴税等。当美团的存在让产业链不再健康，甚至直接让“企业关门”时，这不仅是对企业的打击，对产业链的打击，更是对“中国事业”的打击。

­　　那么，美团是不是该反思自己的过往及对商家采取的压榨模式呢？是不是美团自以为成功的策略，让整个行业及行业中的创业者们带“沟”里去了呢？