阿里收豌豆荚想打“大数据+精品”牌突围？

来源:搜狐 2016-07-08 23:53 / 海峡都市报电子版

　　一次互利共赢的合作

　　和360、系、腾讯系相比，豌豆荚不缺产品和技术，也不缺体验和情怀，之所以在市场上缺乏爆发力，只因为缺了一件至关重要的东西：移动矩阵。在碎片化的竞争格局当中，移动应用分发商要凸显自己的存在感，只能靠移动矩阵来搭建自己的推广渠道，小米、华为等手机应用提供商不说，手机本身内置的软件就是一个渠道，360、、腾讯则从软件上进行渠道建设，实现导流。而这恰恰是豌豆荚所不具备的，过于专注产品和技术本身，不注重渠道建设和精准匹配，导致其在市场推广上张力不足。

　　而阿里的收购，恰好能解决缺乏豌豆荚移动矩阵这一切肤之痛。目前，阿里通过阿里云、UC浏览器等多个阿里系产品，已经搭建好了移动矩阵和推广渠道，具备了实现全景式精准分发的能力，等到针对开发者的移动应用广告平台正式上线之后，产品之间的导流能力将得到进一步加强。同样，在马云举全阿里之力打造移动电商的大背景下，无论阿里云还是电商APP或是阿里系的其他产品，都将进一步占据手机版面，届时将构建一个全景式、立体化的移动矩阵，为豌豆荚中海量的内容及数据找到一个新的产品突破口。

　　反过来，豌豆荚的加盟也将有力地助推阿里“大数据+”战略。移动分发领域之所以笼罩着巨头的身影并使得小型独立企业很难站稳脚跟，很大的原因就在于应用分发和用户需求之间存在着错位的问题。最初，阿里巴巴也是以技术起家，数据分析能力十分强大，“大数据+”战略已经在多个领域实现了成果转化。比如，阿里已经成功地给PP助手这一深耕IOS系统的分发商以重生；同时在收购UC之后，也让UC强化了内容和用户需求的匹配能力，并能巧妙地植入广告，推动了UC的新一轮发展，实现用户量超5亿。

　　收购豌豆荚后，数据的价值将得到更大的体现。作为行业先行者，豌豆荚拥有最全的应用数据库，1200万个应用几乎囊括了想象力范围内的所有产品，但对于这些数据资源，创始人王俊煜却认为“作为这样一个规模的公司，我们不知道怎么去运用这个数据”。怎么用数据？这恰好是阿里的优势。不过阿里的大数据虽然能够在预测用户需求上屡试不爽，但是分析的前提是要有原始的数据积累，很显然，仅进入市场一年的阿里，并没有搜集到足够的原始数据，包括不同层级的用户对应用的偏好程度、几年来应用推广的行情走向等。此外，更直观的来看，收购豌豆荚之后，阿里便顺势拥有了最庞大、最齐全的应用软件库。所以说，豌豆荚和阿里刚好在数据上实现了互补，豌豆荚为阿里提供了极佳的数据价值。

　　除了提供海量的应用，以及背后的数据之外，豌豆荚还将给予阿里很重要的内容价值。其一贯坚持的“小而美”的情怀特质能有力提升阿里在应用品质上的总体得分。比如说，自创立以来，豌豆荚就不走寻常路，创新使用搜索的方式来管理应用，全面打通应用场景，不仅让用户享受到无缝的内容消费体验，更让开发者通过内容直接获得持续的流量和用户，形成开发者、分发商和用户的闭环；再比如，豌豆荚设计奖已经在业内广受赞誉，其调动开发者积极性创造优质产品的动力依旧强劲。这些豌豆荚在经营过程中所形成的优质内容挖掘能力，也将在阿里的系统内得到有效的整合与推广。联想到目前的豌豆荚人事结构与领导架构，相信这些好的做法能够得到坚持。

　　总而言之，此次的收购，对于阿里和豌豆荚来说都是双赢的选择。豌豆荚有阿里需要的内容价值以及数据价值，阿里能够提供移动矩阵和大数据分析支撑，通过双方的合作，豌豆荚原来所积累的优势资源将得以有效的开发，好的产品，搭配好的渠道，何愁推广不出去？同时也可以预见，移动应用分发的格局将就此出现重大的改变。