阵痛中转型
如果不是鞋服行业发展受阻,如果不是电商和快时尚疯狂冲击鞋服行业,晋江鞋服行业过去高速发展20年隐藏在背后的暗流不会一下子爆发。
“晋江鞋服产业从原辅料、到仓储物流、生产制造都很完善,它的产业链集群比较完整,但这种优势现在却已经不再是核心竞争力了。”张庆认为,现在消费者很理性,他们要么选高性价比的产品,要么选高附加值的产品,不会因为你这个品牌是哪个明星代言的就会买。
另外,生产成本的攀升也进一步挤压其利润空间。对于晋江鞋服而言,过去依靠人口红利降低成本,融资进而快速做大规模的捷径已经不复存在了。人力成本每年以15%速度上涨,一双鞋400-750元的平均价格则多年不变,转型迫在眉睫。
据晋江统计局《上半年晋江市经济运行情况分析》的数据,调查显示,本季度订单数量高于正常水平的企业仅占3.5%,处于正常水平的占82 .2%,低于正常水平的占14 .3%;从龙头企业反馈的情况看,安踏、利郎等企业订单增长10%左右,361度略有增长,柒牌、劲霸基本持平,乔丹、贵人鸟、德尔惠等企业有所下降,大部分中小企业普遍反映订单不足(主要以小单、短单为主)。由于劳动力供应不足、产品需求减少、订单不足,本季度企业主要产品生产能力利用率仅为76.6%。
“晋江的鞋服企业只剩下少数企业能盈利,估计70%的企业都是亏损的。”张官文认为,现在产业主要的问题是产能过剩。
鞋服产业固有的发展模式遭遇颠覆,转型又该如何转?力行制鞋设备贸易有限公司总经理赫赤认为,越是处在低谷环境,越要咬紧牙关加大力度投入,关键是科技投入。“比如一台电脑自动旋转裁断机需要28万,原来的冲床可能只需要2.3万,但它的产能是后者5倍,一年下来,省下5个人的人工成本也有25万左右。L V一条生产线700万左右,但只需要14个人,同样的产能在中国生产线需要70个人,但很多企业不敢在这个时候继续投入。”他认为,只有改变劳动密集型的模式,才能升级晋江鞋服。
舒文认为,如今供应链反应过慢和消费者需求形成矛盾。“对于大部分传统企业,过去大家依赖加盟快速做大规模,每年出货依赖于加盟商四季订货会,但现在消费者越来越挑剔,要求每周都有新款。”舒文认为,这种模式无法跟上消费者口味的变化,必须改变。
“直销或电商是个出路,至少可以省下1/3的反应时间。同时,也会省下20%的渠道成本,降低终端销售价格,进一步消化过剩产能。”舒文表示。对于供应链和消费者的矛盾,张庆则认为,晋江鞋服企业必须重新回归从消费者出发,基于价值创造。
这一轮苦日子什么时候能到头?赫赤寄希望于2016年的奥运会。“运动用品行业是有周期的,主要跟着奥运会等大型体育赛事4年一个轮回,现在这波低谷要持续到2015年,只能看2016年奥运会会带出那些体育用品门类。”
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