多数童星公司采取会员制
李曼丽拿不定主意,到底要不要和冯章的童星公司签约。
她无意止步于各种比赛,“想让她多样化的去发展,接个剧本啊,演戏啊。”2016年六七月份的时候,李曼丽和冯章谈过,“剧本他也要等,一直都在等,说有了会给甜甜。”
冯章当艺人经纪超过十年。创办童星公司以前,他在一家传媒公司的艺人服务中心,为剧组解决演员配比问题,自称为“最大的人贩子”。
从2007年开始,陆续有导演找他帮忙物色儿童演员,“当时孩子很少,从07、08年慢慢需求多了。”他开始考虑上一个儿童板块,“市场有这个需求,我们就应该上。”
四十来岁的冯章深谙行业规则,他瞅准那些急于推出孩子的父母心理,联合一家动漫公司,推出了一档少儿综艺节目。这档节目称,缴纳1000元的报名费,孩子就能进棚录制,展示才艺。“用演艺圈里面的话讲就要先混个脸熟,在这个圈里面多一些出镜,慢慢机会才会多。”
到2010年,冯章感觉童星市场火爆起来,“儿童类的综艺节目多了,《爸爸去哪儿》火得一塌糊涂,接着又有《爸爸回来了》,《加油少年》,《花儿朵朵》,《最强小孩》等等。”
和冯章的公司一样,大多数童星公司采取会员制。只要成为公司会员,公司会找一些有经验的经纪人、写手,给孩子做“软文”,再到百科词条做一些推广,“实际上跟做成人艺人的模式是一样的。”
冯章的公司全年包装费用三万元左右。他一再强调,自己的公司和其他需要十几万几十万包装费用的公司不同,“我们比较接地气,侧重于基层想上电视的孩子。”
除了自办的栏目,冯章还和各卫视台合作一些节目或晚会,以说服更多的父母带着孩子加入。
“现在这个行业参差不齐,有一部分带有欺骗性质,高收费,打着包装培训做童星的旗号,实际上是敛财。”尽管已经算“老江湖”,冯章同样被骗过。2014年,北京一个文化传播公司负责人找到他,让他提供一百个孩子,参加某电视台策划的一个儿童情景剧。第一期,冯章找来十个孩子,每人交了三万二,开始培训。培训结束以后,一拨人等着开机,可对方一直拖延时间。半年过后突然说拍不了了,钱没退,人也消失了。冯章到那家电视台一打听,才知道“压根就没有这个事”,合同上的章也是假的。“还有一些人在繁华地带租一两间房,挂个牌子说是什么什么剧组,开始面试,收钱。一个月面了一帮孩子,收了几十万,就走人了。然后再找这个公司就没有了。”
开培训班三年,陈安娜也遇到很多“盲目”的家长,“有些家长不缺钱,就要让孩子出来,特别容易别骗,可能花了几十万,也没出来。”
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