近期,爱分析对海智在线创始人佘莹进行了调研访谈,现摘抄精彩部分与您分享。
Q:作为内部人士,您是怎样看待工业4.0、中国制造2025的?您觉得现在还是在炒概念的阶段么?
A:其实我身边蛮多这样的专家和朋友的,尤其是去年2015年,这个概念特别火。各种各样的工业4.0群体都会出来。我们开玩笑的时候都在说,感觉这有点像个娱乐圈,感觉各种专家在捞自己的政治资本。
但是最近我们又在聊这个事情的时候,它有点不一样了。我们更愿意把工业4.0看成一种语言,对这种语言感兴趣的人大家在一起交流和碰撞,可能就会有一些新的火花,这是有利于工厂发展的,有利于这个行业往前推进。
Q:您希望海智在线在工业零部件领域扮演的是什么角色?
A:因为我们在这个行业经营很多年,我们知道采购的需求和要求是什么,也知道中国工厂的痛点和瓶颈在哪里,所以我希望海智在线就像一个无形的手,能够承担一种服务者的角色。
我们能够帮助那些还没有想清楚的工厂,找到适合它发展路径和符合它需求的服务,这个服务如果我们自己能够提供当然更好,如果不能提供,在互联网快速发展的时代,也希望有其他的产业服务成为我们的插件。
Q:海智在线对于供应商的收费方式是怎样的?
A:我们按照服务一年一年的来收,2.0的版本后台系统也在做,基本按照2C的理念来做2B,会在内部系统里形成一套积分制,就是说各种各样的产业链服务会让工厂在里面消耗些积分。
并且,我们有很多产业专家,他们的思想和文化都可以输入给中国的工厂。如果他们有一些专家的会谈或者有一些微咨询、产业链其他的服务,包括金融的服务都可以消耗这个积分。所以也分不同的版本和不同的阶段。
Q:海智在线是否会对买家收费?
A:买家目前还是不收费的,但是确实有些买家在劝我们收费,如果都是通过我们找到好的工厂,他们可以根据一年Cost down的比例给我们进行分成。
虽然每一年采购都会有一些降本的任务,但是我们觉得在没有确定可以规模化之前,还是希望能够让越来越多的买家先认可我们的服务,先帮到他们。所以这端暂时是不收费的。
Q:您对海智在线的终极定位是什么?未来主要的发力点在哪?
A:打个比方,从个人来的需求来说,一个人肯定是要吃饱穿暖买房买车的对吧,对中国的工厂也一样,对他们来说吃饱指的是订单,穿的暖就是金融服务,有钱去发展,买房买车就是工厂软硬件的升级和改造,优化他们的厂房、生产线,所以说主要是这是三个方面的服务。
Q:未来,海智在线最大的盈利点在哪?
A:我觉得是产业链服务,这里面的机会非常大。因为无论中国制造2025也好,工业4.0也好。不管它是娱乐圈也好,还是文化也好,我们能够看的到中国工厂四面漏风,缺很多东西。如果我们给它输入和植入有价值的服务,给工厂实质的帮助,都将是海智在线的赢利点。