在电商冲击及消费市场不景气的大背景下,去年6月起百脑汇尝试从单一性的IT卖场转型为复合型的卖场,在四楼整层及一楼沿街店面以颇低的租金引入餐饮等业态,包装成“台北东区”并于10月开始营业。
然而,百脑汇的这次转型插曲不断。三楼商家因为四楼装修及营业,多次遭遇吊顶漏水、排污管爆裂等事故。最近,三楼的商家不堪租金压力,向百脑汇递交联名信,希望卖场降租与商家“共渡难关”。
三家公司挤一个铺位
5月20日,厦门突降暴雨,阿平和朋友在百脑汇三楼的店铺则下起了“小雨”———吊顶大面积漏水,泡坏了店铺展示柜、显示器等财物。随后,店铺上方的吊顶坍塌,所幸店员已提前离开座位并未受伤。
阿平告诉记者,这是他自去年6月四楼转型以来,第5次遭遇吊顶漏水。最惊心动魄的一次发生在今年3月15日,当时一截排污管从吊顶上砸下,大量褐色的污水倾倒下来,直接经济损失就有7万多元。
此后,阿平就从原来的店铺搬家,与朋友一起挤在现在的铺位。而在三楼,两家、三家公司共租一个二三十平方米铺位的商家比比皆是。“你看到有几个收银台,就说明这个铺位里有几家公司。”
利润下滑不堪店租重担
除了要时刻担心可能的吊顶漏水外,三楼商家们最大的烦恼就是租金。
三楼的商家高先生告诉记者,他做电子数码已10多年,2010年入驻百脑汇时,月租4800元左右。当时百脑汇给出了十分优惠的条件,租8个月铺位送4个月。
此后,百脑汇逐年减少优惠,并以每年10%提高租金。2014年签约时,他的店铺面积与4年前差不多,但月租已涨到6580元,并要一次付清12个月的租金外加1个月的押金。
高先生给记者算了一笔账,以月租6600元、每月30天计算,每天的毛利至少要达到220元。这放在过去或许并不难实现,但在当前电商剧烈冲击、消费习惯改变的大背景下,店面正成为拖累以高先生为代表的这些中小数码卖家的负资产。“2013年能够勉强赚回店租,但今年就不行了。如果算上人员工资,经营这个店早就亏损了,而且越亏越多。”
每年的5月,百脑汇都会和商户们签订新一年的租约。高先生得知,四楼餐饮店的租金远低于三楼的租金,认为仍有谈判空间。5月20日,以高先生为代表的三楼商家给百脑汇递上一封联名信,希望商场能够顾及大家多年的合作关系,适当降低租金,在支付方式上,也希望改变“押一付十二”的方式,减轻其经营压力,与他们共渡难关。
一楼商家曾因租金罢市
三楼商家联名要求降低租金一事,截至记者发稿,百脑汇仍未正面回应。百脑汇商场服务课、行销课、企划课几位相关人士告诉记者,三楼商家以中小卖家为主,不少更是夫妻店。在IT数码实体店遭遇寒冬的背景下,他们抵御风险的能力更差,因而对租金更为敏感。
记者注意到,百脑汇商场一楼的卖家也不堪租金压力。今年篮球比分直播:前夕,一楼商家通过厦门市电脑业商会与百脑汇协商不成,还闹过“罢市”风波。但涨租双方有合同在先,商家在坚持无果后无奈结束罢市。
百脑汇商场服务课邹晶晶表示,商场30%左右是中小卖家,对他们最直接的扶持就是降租金。降租联名信闹出风波之后,商场已对部分商家降租5%,除此之外并没有更实际的扶持措施。她介绍,百脑汇更倾向于在商场广告中增加对商家的曝光,开展线下体验等方式支持商家。
但商家们认为这并不能真正“解渴”。他们最大的诉求就是降租,希望百脑汇给他们时间来转型。不少业者向记者表示,他们曾做过几年电商,但势单力薄,在与巨头的竞争中大败而归。
记者 鲁礼义
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