跨出本岛企业才有发展空间
不仅产业项目因为岛内面积拥挤无法落地,居住在岛内的市民也觉得生活质量下降。要解决这样的压力,于伟国认为,如果不跨出本岛,到岛外发展,厦门的城乡二元差距将会比其他城市大得多。他举了一个例子,ABB公司上世纪九十年代来厦门投资的时候,因为没有足够的土地,6家企业分布在了6个不同的地方,这种“填空式”的发展模式制约了不少跨国企业的现代化生产。
有的企业习惯了在岛内发展,搬迁的时候也曾纠结。就拿厦门弘信电子科技有限公司来说,4年前企业要迁往岛外的时候,80%的员工都提出要辞职;但4年后的今天,企业规模成长了10倍。于伟国打趣道:“跨国企业都跨出本国来到这里了,现在跨出厦门131平方公里的岛,怎么就下不了决心?”
开拓创新的特区精神不能变
企业要有走出去的决心,厦门的经济发展也是如此。于伟国坚信,如果一个城市满足于现在的舒适和安逸,就没办法享受永远的舒适与安逸。
“永不知足、面向世界、面向未来、开拓创新的特区精神什么时候都不能变。”他谈到,有的干部出差了之后,还要连夜赶回厦门,觉得看来看去还是厦门好,话里的安逸和知足让他觉得不满意。于伟国觉得,出差要多看、多学其他城市的特色,看厦门哪里还不如别的城市,才是一个好干部。
●岛内外一体化“拳头变手掌”
依照城市发展规律使其“长大”
于伟国把岛内外一体化比作“拳头变手掌”。他说,现在厦门岛还是一个拳头,要发展就意味着拳头要伸展开,变作手掌———岛内是大拇指,四个新城是其余四根指头,而掌心,就是连接岛内岛外的大海。进行岛内外一体化,要依照城市发展的规律,使其“长大”,而不是不根据规律“做大”。
于伟国认为,一个城市的发展过程中,总会带来这样那样的缺憾。城市建设是百年大计,甚至是千年大计,不可能没有遗憾,但要用没有遗憾的心情去建设,才能使城市慢慢“长大”。
产业才是城市的骨架
如何才能“长大”,在于伟国看来,城市的骨架是产业,首先要有产业作为强有力的支撑,而产业方向由城市实际决定。厦门就要从自身优势出发,岛内把“退二优三”作为发展方向,而岛外则把“强二进三”作为发展方向———战略性新兴产业、高科技产业在岛外发展,充实岛外的第二产业;而符合厦门岛实际情况的旅游会展、金融商务、航运物流等第三产业则在岛内更加优化。
管理者建设者的观念要“长大”
要做强第二产业,优化第三产业,于伟国说,这需要有健全的法制环境,吸引企业到厦门来投资,同时规范政府的服务。
于伟国总结出六个“长大”。观念要长大———作为城市的管理者、建设者,如果观念不到位,城市就长不大,也长不好;规划要长大———要按现代城市发展的要求,对新城做最高水平的规划;建设要长大———要确保建设的质量和水平;服务要长大———要立足于服务广大市民;管理要长大———寓管理于服务之中,本着服务的理念去管理;成果要长大———要更好、更多地惠及于人民群众。
于伟国说,2010年初,胡锦涛总书记视察厦门时,用三个“一体化”为厦门发展指明了方向。一个城市是大还是小,都不是目标,最好的目标是城市的科学发展。不断维护城市科学健康的发展,比有形的1699平方公里能发挥更大的作用。(记者 张婷婷 吴斯婷)
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