昨日下午，全市住建系统“市区联动”联合办公动员部署会在海沧区举行。市住房和建设局党组书记、局长李德才率该局领导班子成员，送联合办公干部到海沧区报到，后续各区联合办公干部将陆续到位。

　　此次会议开启了全新征程，意味着全市住建系统“市区联动”联合办公正式启动，迈出了坚实第一步。同时，会议也对下阶段工作进行再动员、再部署、再压实，总结当下、展望未来。

　　李德才在会上指出，市区住建部门联合办公有利于实现优势互补、有利于锤炼干部队伍、有利于促进行业发展，将通过联合办公机制，推动构建思想认识聚合、人员力量整合、工作全面融合、机制优化统合的“四合”格局，变“单打独斗”为“同心协力”，变“各自为战”为“联合作战”，形成全市住建系统资源共享、优势互补、同向发力的全新局面，努力实现全市住建工作“一盘棋”，为推动住建领域各项工作高质量发展提供保障。

　　人员场所整合 “一股绳”提升合力战力

　　市区联动聚合力，提速增效促发展。去年以来，市住房和建设局便持续深化市区两级住建部门工作联动，派出6个驻区工作组，持续助力工作质效显著提高、项目建设加速推进、重点难点取得突破、干部能力不断提升、党建工作深度融合。

　　此次在全市住建系统推行“市区联动”联合办公，是在上一阶段市区两级工作联动基础上的再升级、再深化，进一步突破了市区两级行政管理界限，对人员、场所进行整合，在实际意义上推动联合办公落地，促进思想合力进一步凝聚、联合作战能力进一步增强。

　　具体来说，即市住房和建设局选派市住房公积金中心各工作部（以下简称“工作部”）、市房屋事务中心各分中心（以下简称“分中心”）负责人挂任各区住建局领导班子成员，各工作部、分中心工作人员进驻各区，和所在区住建部门在同一办公地点（场所）联合办公。联合办公工作人员接受市、区两级住建部门的双重管理。

　　会上，选派至海沧区的联合办公工作人员表示，将切实提高站位、凝聚共识、守正创新，以联合办公为契机，消除惯性思维，优化资源配置，理顺工作关系，提升综合效能，最大程度发挥市区两级住建部门的工作力量。

　　工作全面融合 “一盘棋”突破重点难点

　　在人员场所全面整合的基础上，推行“市区联动”联合办公的一大重要目标，就是实现工作全面融合。如此一来，才能最大程度发挥联合作战能力，针对各区重点工作与薄弱环节把脉问诊，“一盘棋”突破重点难点。

　　市住房和建设局相关负责人介绍，相关业务处室将充分利用“市区联动”联合办公有利条件，加强对各区住建部门及工作部、驻区工作组、分中心的业务指导，及时研究解决难点、堵点问题，强化业务融合，推动建筑业产值、建安投资、房地产销售等重要指标，重点项目建设、住房民生保障、村镇发展建设、工程安全监督、房屋安全管理、消防安全审验等重点工作，招投标、工程评优、双随机检查等重要业务工作高效推进、全面落实。

　　互学互鉴，共促发展。在市区联动过程中，双方还可秉持“相互学习、相互借鉴、相互提高”的心态，互相传授、虚心学习对方先进经验和典型做法，不断取长补短、促进共同提升。

　　优化机制统合 “一张网”推动实效长效

　　“市区联动”联合办公如何整合力量资源、强化统筹协调，实现工作效能最大化？市住房和建设局将以优化机制统合为切口破题。

　　坚持机制先行, 落实“市区联动”挂钩联系机制。市住房和建设局各分管领导将牵头召集挂钩联系处室、区住建部门及工作部、驻区工作组、分中心等定期召开联席会议，研究联合办公有关事项，解决存在问题，促进工作开展。各区住建部门也将会同工作部、分中心制定完善联合办公人员日常管理机制，实现科学分工、合理调配、统筹兼顾，高质量推动联合办公实现合址、合人、合心、合事、合力、合成。

　　坚持结果导向，细化“市区联动”考核机制。市住房和建设局将把联合办公落实情况和工作人员表现情况纳入“市区联动”工作考核，相关情况列入干部选拔任用、年度考核及评先评优的参考内容，充分激发干部干事创业积极性。

　　（厦门日报记者 袁舒琪 通讯员 林珊）