据海峡导报报道 从2009年拿下BRT场站便利店之后，亨事达可谓“新闻”不断。

　　昨天上午，一群身着绿色工作服的年轻人聚集在莲坂BRT的亨事达门口，拉起横幅，嘴里喊着“我们要水电，我们要营业，我们要生活”，直到40多分钟以后民警到来才散去。

　　而这个小闹剧的背后，是亨事达逐渐暴露于镁光灯下的资金链吃紧问题。

天桥插曲店中店员工拉横幅

　　上午8点，正是白领集中上班的时间，快步走上莲坂BRT天桥的小朱，却被拥挤的人群堵住了去路。

　　“我们要水电，我们要营业，我们要生活！”、“我们很无辜，我们要工作！”一群穿着绿色工作服的年轻人，在BRT亨事达门口拉起上述内容的横幅，挥着手臂喊着口号，围观人群将天桥堵得水泄不通。其中一人愤怒地表示，他们是BRT沿线便利店亨事达店中店的，因为被断水断电，工作没有保障，所以就来拉横幅了。

　　“简直是莫名其妙，他们至今还欠我们70多万元的租金和水电费，下了律师函催缴也没有回应，最近我们陆续劝退他们，结果他们就来闹事了。”亨事达办公室何先生感觉很无辜，据他介绍，2009年亨事达拿下BRT场站便利店后，2010年元月引进店中店，也就是在店中开辟一小块地盘，供租户经营香肠、包子、茶叶蛋和冰棒等食品。

　　至于停水停电，何先生坦言，因为店中店没有及时缴交租金和电费，亨事达拖欠了BRT场站的租金和电费，致使场站给他们停水停电，从而影响了店中店经营。

场站回应亨事达欠下230多万元

　　“其实不到万不得已，我们也不愿意对他们断水断电，毕竟这样不利于服务往来旅客。”昨天下午，厦门市快速公交场站公司沈保勇将厦门各大媒体约到了他的办公室，处理这件令他头疼的事。

　　从沈保勇的口中，记者了解到，2009年5月亨事达与BRT场站建立合作关系，到2011年初，亨事达就开始拖欠租金和电费，截至2011年12月，含滞纳金在内，亨事达欠下场站公司230多万元。无奈之下，场站公司于今年年初对亨事达提起诉讼，其间亨事达有陆续交过一些租金，但“口子”还是很大。

　　本月18日，场站公司间歇性地对亨事达便利店实施了断水断电的措施，也正因如此，触动了那些店中店的利益，才导致了昨天上午那一幕闹剧的上演。

　　记者获悉，前天，场站已经拿到了一审判决书，亨事达违约败诉，但场站人员不愿就此事做更多披露。

经营硬伤扩张太快资金链越绷越紧

　　这里欠款，那里被欠，说来说去还是资金的问题。

　　“资金压力一直存在，但现在哪有企业不缺钱呢？”何先生介绍，去年卖掉生鲜超市就是因为资金压力才做出的决定，但并没有到外界传闻的要断裂的程度，亨事达的一些业务中，都是签单的，而店中店又拖欠他们，这样上下环节共同施压，作为民营企业的我们就成了“受害者”。

　　事实上，从亨事达竞标成功，拿下BRT沿线场站便利店这块业务开始，它完成了从一个名不见经传的普通零售商，向大型多元化连锁企业的华丽转型，但也是从那时候开始，亨事达表面繁荣下的资金问题也愈加突出。

　　去年11月份，一度快速扩张的厦门亨事达超市，由于紧绷的资金链始终未能缓解，最终以1000多万元的价格将其在厦门岛内的7家大型生鲜超市悉数卖给了夏商集团旗下的民兴超市。今年3月份，亨事达在BRT的便利店又被发现货架空空如也，大部分商品缺货没补上，业界传出了亨事达要“关门谢客”的种种猜测。

　　更有知情人士告诉记者，亨事达自从在岛内开店之日起，流动资金好像从来就没通畅过，而在资金紧张的“硬伤”下，亨事达却马不停蹄地扩张开店，这导致了资金链越绷越紧。

开始反思管理层出招应对

　　业内人士说，从一家民营企业的发展来看，亨事达算是比较快的。

　　从2004年金尚的零售店，注册资金500万元的亨事达开始了扩张之路，到2009年亨事达已经在岛内拥有7家生鲜超市和11家BRT场站便利店；次年，亨事达以445.7万元的高价租下第一码头的商业中心，建立了它集旅游商场、御朝大酒楼、天下茶缘茶馆、鑫合利金门刀具、养生堂药馆于一体的多元化旅游商业中心。

　　当然，扩张引来的管理和资金压力，无时无刻不在刺激着亨事达管理层的神经，也因此，导报记者了解到，亨事达将推出一系列措施，以改变如今的“被动”局面。

　　何先生透露，前天晚上，亨事达管理层紧急开会，决定对第一码头的商业中心，实行门店单独核算、总部监管的措施，将养生堂药馆“转型”为茶叶店。而BRT沿线门店，将尽快恢复经营、上架全部货品，至于和BRT场站之间的“官司”，亨事达表示在不排除上诉的同时，会积极与场站沟通。（记者孙春燕吴晓平）