“紧抓当下产品需求减少的时机练好内功”“改良设备,增加产品科技含量”“内强素质,外塑形象,静待时机”……谈起疫情当下企业如何开展复工复产,泉港区政协委员、天泰金属公司创始人陈波成结合战“疫”实践和探索,走出一条复工复产、转型发展的新路子。
节能增效 改良设备与工艺
受疫情影响,公司的订单减少,对于陈波成而言,他认为这恰好是给他释放产能修整的好机会。于是他当机立断,提出“节能增效,改良生产设备与工艺”的思路。他将公司生产时间进行规划调整,一半时间用于生产,另一半时间用于设备改良。
设备改良首当其冲就是半自动缝焊机。其原有的焊接速度每分钟2-3个焊点,效率相对同行业较低。为此,在复工后,陈波成专门聘请了专业人员前来协助改良,将半自动缝焊机改造成全自动缝焊机,改造后焊接点提升到每分钟5-6个,操作人员也由原来的2人变为1个人,自动化高而且劳动强度比原来更低,为企业未来走向高度自动化埋下伏笔。
设备改良的另一个方面就是顶盖流水线的自动化改造。改造前的工艺是先由3个工人冲压盖子,然后由4个工人预卷涂胶;改造后联线生产,直接边冲压盖子边预卷涂胶,员工只需要3个人,而且效率提升40%,也极大降低了成本。在此次设备改良中,陈波成还充分吸纳公司聘请的外援专家的关于安全环保方面的建议,增设了气体收集及活性炭吸附加催化燃烧设备。虽然企业生产成本增加了,但车间空气变清新,工作环境也得到较大改善。
内强素质 增强员工新本领
陈波成认为:说一千道一万,设备自动化程度再高,也需要人来操作,人才是企业的核心竞争力!
为此,利用近期订单较少的契机,陈波成带领员工开展“疫情下的冷思考”集体大讨论,让每位员工都要学会思考“企业如何增强免疫力应对风险”。同时,他还加大对员工的岗位技能培训以及各岗位间的协同配合轮训。在轮训过程中,再次对各个岗位流程可能存在的弊端和安全隐患进行一一梳理、改造,让生产流程更顺畅、更便捷。
外塑形象 提升企业知名度
复产复工后,公司对生产时间进行有效调度,也利用一些工余缝隙,动员员工自己动手对厂区进行绿化,种植了300多平草坪和桂花、茶花、红豆杉等,为员工提供一个美丽、舒适的工作、生活环境。在绿化靓化厂区的同时,陈波成还通过拍摄抖音宣传短片、装修公司沿路广告外墙等一系列方式,扩大企业宣传面,提升企业形象、知名度。
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