洛江区积极探索台资企业“网格联盟”党建工作模式
按照“打造一批台资企业党建工作品牌”和非公企业党建“一地一特色”的部署要求,洛江区立足该区台资企业相对集中的特点,探索推行“网格化”管理、“联盟式”运作模式。
搭建“三横三纵”党建网格
破解党的组织和工作难覆盖问题
“我们公司没有成立党支部时,我不知道到哪儿过组织生活。现在设立了区域党群活动中心,有了组织、就有了‘家’……”在参加河市网块党员座谈会上,某台资企业党员小陈感动地说。
“网格化”管理,就是按照“地域相邻、行业相近、利于管理、便于服务”的原则,把台资企业相对集中的万安街道、双阳街道、河市镇划分成3个横向网块,每个横向网块按党组织类别情况划分成3个纵向网格。第一为企业党委,负责指导本网块内所有台资企业党建工作;第二为规模以上台资企业党组织,负责具体组织实施党群活动;第三为所有未建党组织的规模以下台资企业,依托第二格党支部开展活动。通过搭建党建网格,有效地把全区正常生产经营的台资企业全部纳入网格内进行管理,形成“3个网块、9个网格、26个网点”的“三横三纵”组织体系,实现了党的组织和工作双双全覆盖,破解了台企规模小、分布散、党员少、活动难的现实问题。
实行“六联五事”运作模式
破解党建活力不足问题
“六联”,就是在网块内推行“网格组织联设、党群工作联抓、主题活动联办、党员队伍联管、工作制度联建、活动阵地联用”,较好整合网格内组织资源,激发党群工作活力,促进了企业之间、党员之间的交流互动,助推企业长远发展。今年以来,各网块联合举办主题活动6场次,设立“党员示范岗”、“党员责任区”、党员技术攻关小组21个,组织党(团)员开展志愿服务活动近千人次,党组织和党员作用得到了较好发挥,促进了企业健康发展,提高了企业经济效益。
在工作实践中,各网格党支部推行员工说事、中心理事、联席议事、党群办事、群众评事的“五事”工作法,及时帮助企业和员工排忧解难。河市镇外来务工人员陈舜南通过公司“员工说事日”提出其小孩上学问题,很快得到解决。
今年以来,诸如子女入学、工资晋升、教育培训、医疗互助、居住改善等关系员工切身利益的问题,在党组织协调下得到解决的有41件,受到了企业和员工的普遍赞誉和好评。看到企业党支部实实在在为员工服务,许多员工纷纷提出入党申请,一些“口袋”党员也主动亮出了身份。截至目前,该区台资企业新增入党申请人53人、入党积极分子17人,新发展党员5人,有12名党员亮出了身份。全区组建台资企业党组织9家,新培育台资企业党建示范点3家。
建立“四位一体”管理机制
破解工作合力不强问题
为规范“网格联盟”党建工作模式的运作,洛江区建立了由区委非公企业工委牵头抓总、各网块企业党委具体负责、各网格企业党支部组织实施、各网点企业群团组织共同参与的“四位一体”网格组织领导机制,并实行“四对一”联系帮带机制,即安排一个区直机关党组织结对、选派一名区委组织部干部挂钩、一名镇(街道)党(工)委委员联系、一名机关党员科级干部任党建工作指导员。这样,保证了每个网块有人抓、有人管,每个网点有人帮、有人导。
此外,洛江区还采取党建经费拨助、留存党费补助、企业资助相结合的方式,投入经费20多万元,建立3个开放式区域党群活动中心,完善相关配套设施和工作制度,保障了党建活动正常开展。(洛江区委组织部供稿)
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