黄刚：沃尔玛为什么要在此时卖掉1号店
沃尔玛周一宣布拟把旗下中国电商业务“1号店”出售给京东商城(JD.O)，并取得京东5%股权。
沃尔玛为什么要卖掉1号店？汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚在微博认为，沃尔玛为什么要收购1号店，现在又卖出呢？主要存在以下理由：
1、理想很丰满，现实很骨感：
当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔的战略可见是高瞻远瞩。
其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被刘强东果断拒绝了。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果？可见老刘还是蛮有情怀的，真是把京东当成自己的孩子一步步的抚养大。
沃尔玛收购1号店，理论上存在巨大的商机，但实际上的结果呢？
1）线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？
美国老子是慢节奏的，庞大的身躯；中国儿子是快节奏的，全新的敏捷供应链响应。究竟是老子听儿子的，还是儿子听老子的呢？最终没有一个结果。
2）库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘。要玩库存共享，真玩不起来。
3）文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈。
所以，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终失败。
2、钱是砸不出来O2O的
不管是苏宁、万达还是恒大，没有一家传统零售企业渗透线上真正玩转O2O的，一个词：基因问题。就连顺丰布局的优选+嘿客模式最终也以失败告终。
玩转O2O不是钱多钱少的事情，真是基因问题。
3、O2O本质不是卖货
O2O本质不是卖货，是基于前台用户体验+后台供应链的协同与融合。如何将线上的引流、线下的体验、订单的预测、库存的共享、灵活的物流支撑、实时的社交商业分享、深度的大数据沉淀。这才是O2O的运营核心！
4、沃尔玛为什么要此时卖掉1号店？
沃尔玛其实就是一个生意人，2015年准备全资收购的时候，其实就是为了便于出手。卖手聪明的做法就是，让几大买手都感兴趣的时候，才抛售，这样才能卖一个高价钱。
当京东在布局京东到家和阿里的天猫超市竞争火热的时候，这就是出售的时候。
老大和老二打得火热，老三说，我准备卖了，你们两家谁要？这时候一定是一不错卖点的时候。
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