福建联合石化召开5S管理体系启动会筑牢高质量发展根基

来源:闽南网 2025-03-19 16:25 /

　　3月17日，福建联合石化公司召开5S管理工作启动会，部署开展5S管理工作，明确工作目标、行动计划和具体举措，全面启动5S管理工作。福建联合石化公司代总裁林栩出席会议并讲话，副总裁李吉、海森参加会议，韩扬元副总裁以视频形式参会。

　　林栩指出，过去一年，公司高质量完成大修改造任务，有效提升现场规格化水平，为全面开展5S管理工作奠定良好基础。

　　林栩强调，要提高思想站位，深刻认识开展5S管理的重要意义。开展5S管理工作与强化“三基工作”息息相关，是转变思想观念、提高工作标准、提升本质安全水平的迫切需要，是推动公司管理标准化、精细化的必然要求，是推动公司实现愿景的有力实践和具体行动。公司上下要达成充分共识，回顾以往做法，总结经验、吸取教训，统一思想、统一行动，以启动会为动员令，全面启动、全员行动，扎实推进5S管理工作，努力打造干净、整齐、舒适的环境，不断提升工作标准和水平，为公司高质量发展夯实基础。

　　要做到“六个”坚持，扎实推动5S管理全面开展。坚持发挥领导力、以身作则，遵守承诺、说到做到、做就做好，提升5S管理工作的穿透力；坚持长短结合、先易后难，由浅入深、由表及里、螺旋式地推进，建立健全长效机制，持续提升管理水平；坚持问题导向、直面问题，杜绝回避、解决问题，让及时发现和解决问题成为广泛的行动自觉；坚持高标准、严要求，心中有标准、行动有依据，提升员工和承包商标准意识，打造示范样板，强化对标对表；坚持立足本职、以我为始，从小事做起、做好减法，正确认识5S管理工作与“抓早抓小”的关系，推动治未病、治小病、防大病；坚持简单的事情重复做、重复的事情用心做，通过定期检查、评比、考核，直至养成好习惯、练出好素养、实现常态化。

　　要力戒形式主义、官僚主义，坚决杜绝铺张浪费。要紧扣把握5S管理各阶段的工作要求，实事求是、科学有效推动工作。职能部门要承担“管总”的作用，做好机制设计、规范标准、统一要求，统筹协调资金、人员等各项资源，靠前服务指导，敢于考核干预，做到履职不失位。业务团队和基层单位要结合公司具体实际，转变思想观念，创新实践做法，把钱花在刀刃上，打造标杆建立标准，规范行为形成习惯，注重质效并举，确保5S管理工作取得实效。

　　林栩指出，5S 管理工作要求全员参与，从管理层到一线班组，都要积极投身其中；从现场装置到操作间，从办公室到公共空间，要全面覆盖，推动形成人人有责、人人尽责的浓厚氛围，真正实现落实到行动上、融入到管理中、体现在考核上，以扎实有效的5S管理工作，提升本质安全水平。

　　会议强调，要将5S管理视为一场“没有退路”的变革，把“整理、整顿”当作对岗位的尊重，把“清扫、清洁”当作对安全的承诺，把“素养”当作对企业的忠诚。要以转变思想带来行为习惯的优化，从身边做起、从细节做起，以思想理念的变革，以“刀刃向内”的勇气，以“脱胎换骨”的行动，打好提升5S管理的持久战，共同打造公司的5S管理标杆典范。