自大修改造攻坚战打响以来，福建联合石化公司各基层党组织成立党员突击队、青年突击队，发挥党员责任区、党员示范岗作用，彰显党旗所指，队伍所向，一面旗帜，一个堡垒，一起战斗。

　　芳烃业务团队党支部

　　“一支突击队打开整个作业面”

　　随着芳烃低温热回收二期项目4台蒸汽发生器全部吊装到位，芳烃区域检修和改造项目相互影响的关键约束正式解除，区域检修进入最后的收尾阶段，较原计划提前7天。这背后，芳烃区域协同作战之功尽显，针对检修重点难点，采取一系列行之有效的措施。

　　芳烃装置低温热回收二期项目改造量巨大，难点在于2#管廊空冷、钢结构拆除和蒸汽发生器的安装。大修时间短，如果改造项目完全在检修期间实施，检修工作和改造项目将发生大量交叉作业，风险极大。当检修单位南京工程公司进驻现场时，虽然芳烃业务团队组织各专业积极配合施工，但在运行装置里实施改造施工，风险很大，一边要做好风险管控，一边要推进检修作业，一连几天，检修作业面迟迟打不开。

　　“这么干，不仅改造项目干不了，交付检修后，连检修工作也干不好。”团队经理、党支部书记刘宏鑫找到南京工程公司项目经理罗锦涛，商量如何打开突破口。“关键在于空冷平台，要想方设法让出通道，才能打开作业面。”芳烃业务团队和南京工程公司项目部联合组建党员突击队，不断优化调整，组织沙盘推演。

　　在保证巡检安全的前提下，对平台钢结构进行预安装，提前完成4台蒸汽发生器的基础施工和500吨履带吊的顺利组车，让检修改造从单面作业转成多面作业，彻底甩开局限，施工进度明显加快。同时，通过新增临时管线，在检修前提前完成白土更换，减少潜在交叉作业，让检修繁忙作业量大幅“瘦身”。

　　有了联合组建党员突击队的成功做法，芳烃业务团队党支部和南京工程公司项目部党支部不断深化党建共建的做法，建立“联建、联商、联管”的三级对接机制，以支部共建为平台，支部书记牵头，支委具体负责，针对检修安全、质量、进度定期碰头，定期商讨优化有效做法。生产班组长和施工班组长每天对接作业安排，对现场条件联合检查、联合确认，既保证作业条件到位，又保证检修进度。

　　芳烃区域除改造项目外，已基本具备中交条件，以党建带动检修改造工作已初见成效。“一支突击队打开了整个作业面，也带动大修改造整体工作。”刘宏鑫感慨道，“任务还很重，还不到歇脚的时候，不到产出合格产品不能松劲。”

　　炼油二业务团队党支部

　　“把点串成线，把线连成网”

　　走进新防爆外操室，催化裂化装置的员工正在进行开工方案学习。炼油二区域已经完成全部检修任务，各装置交付生产，开工前的生产培训正在有序组织。为了让培训更加贴近区域生产实际、符合装置开工需要，除了通用部分，各区域共用培训内容，其他涉及开工具体操作等内容，都是有针对性的定制化内容，由各区域的负责人组织。“支部结合检修任务，发挥党员责任区、党员示范岗作用，成效明显。装置开工和运行期间，这个做法要延续。”

　　炼油二业务团队经理、党支部书记陈志远在区域转入开工阶段后，召开的开工准备会上要求道。

　　炼油二区域的老旧装置多、运行时间长，此次检修在原有检修工作的基础上，还要完成老旧装置合规性排查整改工作。党支部在检修初期，组织支委班子按照工艺流程和检修任务划分区域，根据人员的能力和特长，划分党员责任区、党员示范岗。党员责任区由经验足、作风硬朗的党员班长或骨干担任负责人，责任区内的青年党员创建检修党员示范岗，区岗相结合，让党员走在前、做示范。

　　在常减压装置，青年党员李臻洋负责装置小接管的更换项目，他根据要求仔细梳理小接管台账，划分二级、三级风险，逐一摸清施工位置，做好隔离方案。每天一早就来到现场，与承包商作业人员对接工作计划，核对小接管规格，高质量完成了常减压装置的小接管更换计划。检修过程中，装置管道标识脱落的很多，如果标识不清，在开工阶段会有很大风险。

　　青年党员颜家阳在检查管道时，发现这一问题，他带着青年员工，拿着工具和材料，摸高爬低更新标识，焕然一新的管道标识让人耳目一新。

　　开工在即，任务艰巨。党员责任区、党员示范岗需要发挥更大作用。（黄旭 韦凤媛 文/图）