近日,福建炼化公司在福炼大厦召开HSE管理体系审核首次会议,会上由HSE委员会办公室介绍体系审核方案,公司领导、安全总监对审核工作提出具体要求,各要素主管和配合部门负责人、体系审核员及要素管理员参加会议。
会议指出,要增强做好体系审核的责任感。公司的HSE管理体系通过不断改进提升,体系手册文件愈加完善,配套制度愈加健全,在推进体系有效运行上作了良好实践,要素测量反馈机制愈加顺畅,通过全要素审核,更好地对HSE管理体系的充分性、适宜性和有效性进行验证。
四季度,全年收官工作任务繁重,各部门负责人、要素管理员、体系审核员都能够克服困难,静下心来,查找体系运行中存在的问题,溯源分析根本原因并提出解决思路,高效地完成本次体系审核工作,为下一步公司改进HSE管理工作提供依据。
会议要求,要增强体系要素运行的延展性。当前,公司HSE管理体系正在从“试运行”向“诊断分析”的阶段进行转变,“讲体系话,做体系事”的意识逐步增强。
各部门要充分认识公司体系管理现状,把对要素文件执行情况的监督延伸拓展到各合资公司,注重收集合资公司在体系运行过程中形成的好经验、好做法,统筹加强合资公司间的交流互鉴,共享发展成果,实现互利共赢。
会议强调,要提升体系审核工作的实效性。各审核组组长要充分发挥领导力,各要素主管部门负责人要主动靠前、亲自参与,借此次体系审核的契机,对全年各项重点工作完成情况进行全面检查,全力查找当前存在的薄弱环节和系统性问题,加强审核过程及审核结论的质量把关。
重点关注重复发现项,对重复发现项的产生根源进行分析,查找日常“监督、协调、服务”过程中存在的不足,进一步发挥管理平台作用,推动公司HSE工作整体上台阶。
为确保审核质量、提高审核效率,HSE委员会办公室结合了集团公司体系审核和福建联合石化公司OMIS体系审核的好经验、做法,编制了详细的审核方案及其相关资料,开展了审前培训等一系列工作。
审核期间,HSE委员会办公室每天16时召开碰头会,汇总分析当日审核发现项,并对审核完成情况进行通报。当前,各体系审核员正在按计划有条不紊地进行审核中。(吴祥进 文/图)
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