福建联合石化公司2024年全厂大检修改造即将开始,为高效完成大修改造各项工作,机械设备部综合维修团队早谋划、细筹备、稳推进,从检修项目服务、承包商人员培训、后勤保障等方面合理安排、扎实推进,积极备战大检修。
细致规划 扎实推进保进度
今年以来,综合维修团队协同各专业组负责人积极梳理大修准备项目、制定工作计划、“挂图作战”。编制大检修高压水冲洗工作方案、阀门维修方案及大修准备工作清单,定期召开检修准备工作例会,集中讨论、优化方案,督促推进工作进展。
抓实培训 主动靠前提效率
针对大修入厂承包商人数多、组成复杂等特点,承包商培训小组迎难而上,灵活使用现场培训、异地面授等形式,保证检修人员在到达现场前就可完成培训和考试环节。培训小组负责人庄勇华说:为了不影响承包商人员日常工作,培训小组“四朵金花”常常利用周末和休息时间对承包商进行培训,经常晚上九点多才能回家。
为方便检修单位快速进入角色,培训小组还制作简洁清晰的入厂培训流程指南,并对各检修单位培训负责人进行宣贯,集中办理培训申请、审核和考试相关事宜;利用微信、邮箱,建立培训咨询服务平台,随时解答人员培训事宜,推动检修单位快速完成全员二级安全培训。
截至8月底,累计完成培训任务2430人次,合格率87%,切实把好入厂第一关。
提前部署 稳步攻坚促提升
为了保证大修集中清洗工作顺利高效,高压水清洗服务小组提前谋划,于年初开始着手高压水集中清洗场地的设计工作,目前已经完成3块标准化、定制化清洗场地建设。
根据大检修需求划分功能区块,明确工作界面,标识鲜明图示,方便设备转运的同时做到油污废物集中排放。为解决换热器管束暂存问题,高压水清洗服务小组因地制宜,在1#、2#清洗场提前规划管束临时中转区。根据换热器清洗数量及检修单位日清洗工作能力,优化换热器检修抽芯送洗计划。发挥大检修信息化平台功能全程管控优势,实行管束送洗预约制。
据悉,本次大检修共计划完成换热器管束集中清洗723台、送洗填料3265m³、送洗塔盘16928.8m³。(庄炯 文/图)
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