7月1日，福建联合石化公司召开第四届管理层全体会议，宣布公司第四届组织架构委派人员任职决定。公司总裁班子成员出席会议并讲话，各部门负责人和经理层级以上管理人员参加会议。

　　经公司董事会批准，林栩代行总裁职权，韩扬元、李吉、海森任副总裁。

　　林栩对董事会的信任和支持表示感谢，对新到任委派人员表示热烈欢迎。他说，新一届管理层责任重大、使命光荣，要统一思想，凝心聚力，锚定目标强攻坚，聚焦重点抓实效，坚决守好安全、环保、安稳运行“三条主线”，打赢大修改造、扭亏增盈、高质量发展“三个战役”，推动智能工厂、人才队伍、工作作风“三项建设”，确保全面完成全年目标任务，为建设具有持续竞争力的世界级石油化工公司而努力奋斗。

　　林栩强调：坚持一张蓝图绘到底。实现“成为具有持续竞争力的世界级石油化工公司”的企业愿景，是一场持久的接力赛。要恪守企业愿景，秉承企业发展方针和经营管理理念，坚持“抓落实”“接地气”，认真贯彻落实各项决策部署，以市场为导向，以效益为中心，以创新为手段，坚持ＨＳＥ管理的最佳做法，加强跨职能沟通协作，持续提升公司竞争力。

　　坚持万无一失保安全。公司正处在爬坡过坎的关键阶段，要客观认识当前的阶段性特征，深入查摆突出问题，认真落实提升措施，始终把安全平稳运行放在首位，把“时时放不下心的责任感”转化为“事事心中有底的行动力”，坚决遏止各类事故事件发生，切实推动安全生产形势企稳向好。

　　坚持务实担当负责任。各级管理人员要增强干事创业的责任感、时不我待的紧迫感、不进则退的压力感，以身作则，发挥领导力，提高执行力，“不要把说的当成做了，不要把做的当成做成了”。要强化问题导向，在发现问题、解决问题中增强工作的针对性和实效性。要发扬“攻坚克难”精神，善于抓主要矛盾、抓关键少数，以抓铁有痕的“执行力”和舍我其谁的“精气神”，推动各项工作天天都有新进展、月月都有新突破、年年都有新变化。

　　坚持团结协作强作风。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结出人才。FREP是大家庭，每个人都是家人，要爱护好、维护好这个家庭，时刻以公司大局为重、以工作为重，同舟共济，协同作战，心往一处想、劲往一处使，形成上下联动、左右协同、齐抓共管的格局，努力汇聚攻无不克、战无不胜的磅礴力量。

　　坚持打铁必须自身硬。要时刻牢记关键少数的一言一行都起着“风向标”作用，始终保持高标准、严要求，自觉遵章守纪，把好用权“方向盘”，系好廉洁“安全带”。要强化工作落实全过程、各环节跟踪督查，着力解决执行和落实的“中梗阻”和“最后一公里”问题。

　　林栩强调要聚焦聚力抓好当前工作，一是坚决守好安全环保红线底线，把好安全稳定运行主线。二是坚决打好扭亏增盈攻坚战，强化抓“两头”促“中间”，降成本、控费用，努力实现扭亏增盈和效益最大化目标。三是全力推进系统筹划大修改造，确保安全、环保、优质、平稳、正点完成大修改造任务。四是强“三基”固根本，推动基层管理、基础工作取得明显提升，不断夯实公司生产经营根基。

　　韩扬元指出，要牢牢把握安全、可靠和盈利这三个基本点。坚决杜绝高严重等级事件，不断夯实可靠性基础，积极应对严峻市场挑战。要秉承团队协作，强化业主意识，坚持人才是第一资源，不断提高人员素质，建强人才队伍，最大限度培养好、使用好人才。要坚持高标准严要求，对标对表确保体系制度高标准，抓验证落实确保现场执行高标准，筑牢安全运行底板。

　　李吉强调，今年各项工作都要聚焦到安全生产、经营创效和大修改造三项重点任务。当前，装置已进入“六年一修”的运行末期，要在做好大修筹备的同时，以高度责任感，强化巡检看护，消除运行隐患，实现“控风险、稳运行”。要科学组织、精细管理大修改造，狠抓过程管控，严控检修质量，确保实现“停得下、修得好，开得顺、稳得住，长周期、出效益”。

　　海森指出，全体员工都是FREP这艘巨轮上的一员，要始终秉持“同一团队，同一目标”的理念，风雨同舟命运与共。职能部门要立足职责，锚定目标任务，采取切实措施，服务保障安全生产，着眼当下、面向未来，坚信“小小改变亦能促成非凡结果”，扎扎实实、坚定不移地推动公司各项工作取得新成果，让FREP这艘巨轮在劈波斩浪中坚定前行。

　　会上，生产部、机械设备部、技术与规划部、HSE部、市场部、供应流通部、人力资源与行政部、财务部等八个部门新获委任的总经理分别做了表态发言。（张磊 文/图）