腾讯入股永辉超市超级物种双方联手能能1+1＞2？

来源:通信信息报 2017-12-13 17:09 /

　　腾讯相中超级物种，意在支付入口

　　今年11月，腾讯董事会主席兼CEO马化腾中曾公开宣称，腾讯将推出“去中心化”的智慧零售解决方案，该方案旨在赋能广大品牌商、线下零售平台以及商业地产等相关机构，探索零售业数字化转型的完整路径。

　　对腾讯来说，如果不参与新零售大潮，商超支付入口、数据入口、流量入口等都将受到日渐壮大的阿里新零售业务的影响，也就是说，腾讯关注新零售，不在于新零售是否做起来，而只是关注自家的支付有没有人用。

　　如果永辉的超级物种与微信绑定，几乎可以肯定，超级物种只能给微信支付带来场景，而超级物种得到的流量补给却微乎其微。

　　实际上，永辉的超级物种店内已经广泛应用“扫码购”，通过数字化改造支付方式，自助买单成为其力推的结算方式。而盒马鲜生中推荐用户使用自己的APP进行结账而不是扫支付宝，可见，盒马鲜生开创的新零售业态对自身数据整合的需求有多强烈。如此来看，超级物种添加了微信(即便是公众号或小程序)之后，等于是给腾讯做嫁衣。

　　如果是京东和超级物种合作，还算是有些出路，微信加持意义不大。但是，坊间却传言，京东与永辉正在分道扬镳，永辉很可能回购股份，在这个时候，腾讯的加入只能看做是腾讯系依然对永辉恋恋不舍在讨价还价而已。

　　新的生鲜业态绝非简单升级

　　我们必须看到，盒马鲜生的兴起不是突然，而是经过充分准备，甚至是长期试错，才逐渐成熟起来的，其核心的商业模式具有多项专利，已经形成了护城河，以永辉在生鲜方面的积累也无法短时间内追上，作为游戏公司的腾讯对永辉这方面的提升能力是相对有限的。

　　生鲜超市除了数据整合，就是物流的能力，即便是阿里巴巴，也是在菜鸟网络准备充分、各地生鲜的属地仓建设就绪、国外生鲜原产地国家、企业各级别的合作完成之后才开启，为此，马云一年飞了800小时见了几十个国家的领导人，这种准备工作不是一个微信或者王者荣耀挣钱机器可以实现。

　　从供应链来看，盒马鲜生提供的线上商品和线下商品完全是同一商品，保证了同一品质、同一价格。线下重体验，线上重交易，围绕门店3公里范围，构建起30分钟送达的冷链物流配送体系。作为阿里巴巴的一员，盒马鲜生拥有充分成熟的资源，盒马、天猫或阿里巴巴集团的买手团队，依托大数据工具，在全世界范围内根据消费偏好直接采购，每天都可以从世界各地引进最优质的生鲜产品。

　　由此看来，永辉超市在“辟谣”中所说，目前该事项双方还仅处于商业合作商谈阶段，与超级物种的扩张并没有必然联系，也并未达成上述报道所描述的情形。新零售任重而道远，任何参与者都需要做好充分的准备和艰苦的探索，寄希望于一个微信流量打天下是天方夜谭。

　　(本文系作者个人研究之观点，不代表本报立场，作者系资深互联网分析师)

原标题：腾讯入股超级物种新零售“二马”之争升级

责任编辑：朱惠娥