刘良:跨界多元化才是行业主流
原本只是一家普通的石材加工厂,由于高端品牌“五号仓库”的植入,英良石材一跃成为行业标杆。回顾发展历程,刘良认为,英良之所以走得比较快,得益于公司的战略部署。
刘良表示,英良的发展分3个阶段,第一个阶段是整体跟随阶段,从2004年到2008年,从荒料贸易到大板批发再到生产加工,英良的模式与普通石材企业并没有什么不同。
真正使英良腾飞起来的,在于第二个战略——局部超越战略。“作为后起之秀,英良要想超越老牌石企,光在别人后面跑是跑不赢的,只有整合放大自身优势,利用优势寻找突破口,才有可能超越。”刘良说,2008年,看到高端市场空间的英良,决定集中精力打造高端石材品牌“五号仓库”,而正是这个集艺术陈列、板材销售、奢华体验馆于一身的“五号仓库”,让英良快速打响了品牌。
未来5年,英良将实施第三个发展战略——品牌化和多元化。“所谓品牌化,就是强化‘五号仓库’品牌,将盈利预期定到5年后。此外,在互联网来势凶猛的当下,我们看到了互联网对传统产业的颠覆,我们应考虑如何利用互联网思维带动行业发展,未来的石材业,跨界、多元化才是主流。”刘良表示。
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