洪明春：

　　扎根乡村32载 守护山里留守娃

　　从南安市区驱车赶往蓬华，需要近一小时车程。如果要到最偏远的路荇村，时间就更长了。由于山路蜿蜒崎岖，路面又极其狭窄，这个位于安南永三地交界的小村庄鲜有外人到访。依山而建、鳞次栉比的村屋里，住着不超过200个村民，这些村民多数是留守老人和儿童。

　　2021年秋季起，村里的路荇小学只剩3名学生。出生于1971年的洪明春，是这所学校唯一的老师，也是学校的校长。

　　1991年，从南安师范学校毕业的洪明春提着行囊，回到养育自己长大的小山村任教。面对只有一栋简陋破旧的教学楼，洪明春没有退缩，而是很快投入教学工作。

　　“那时候，老师要教语文，也要教数学，甚至要教体育。”洪明春每天要备很多课，工作节奏十分紧凑。不过，他很快在纷繁的教学任务中找到自己的节奏。

　　在他的课堂上，鲜有师者的严厉呵斥，更多的是鼓励与赞扬。他坚持把学生当成自己的朋友，尤其是对待学习成绩较差的学生，他会用爱心、耐心感化他们。

　　“山里娃十之八九是留守儿童。孩子的父母大多在外打工，由爷爷奶奶或是外公外婆带大。”洪明春知道，这些孩子更渴望得到老师的关爱。因此，在孩子面前，他不仅是老师，还以一种更亲切的身份——父母和亲人来对待他们。

　　洪明春还记得自己曾经教过一个名叫振华的男孩。在别人眼中，振华上课纪律松懈，课下性格怪僻，与同学极不合群。这种行为引起了洪明春的注意，于是他及时进行了家访。

　　家访中，洪明春了解到振华的妈妈长期在外打工，他与残疾的爸爸相依为命。因为缺少母爱，才形成了这种性格。之后，洪明春总是刻意地关照振华。找到机会，他也总会在班里表扬振华如何聪明能干、如何懂事孝顺，让同学们改变对他的误解。经过一段时间努力，振华犯错的次数越来越少，性格变得越来越开朗，和同学相处得越来越好。

　　“教学无小事，育人需精心。”洪明春常常把这句话挂在嘴边。32年来，洪明春碰到了有各种问题的学生，无论是智力条件低下、性格孤僻内向，还是家境极端困难的，在他眼里，孩子都只有一个身份：他的学生。面对着部分困难学生，收入不高的洪明春哪怕力量有限，也会想尽办法帮助他们，并积极联系社会各界爱心人士，开展帮扶活动，帮助学生渡过难关，完成学业。

　　从2012年开始，随着村里外出工作的人越来越多，路荇小学的学生数逐年锐减。10年时间里，学校的学生数从最高峰时的200多名学生，到如今仅剩下3名学生。这让不少人质疑学校还有继续办下去的必要吗？“只要还有学生，哪怕只剩一个人，我也会坚持下去。”洪明春对此很笃定。

　　2021年，“双减”政策落地以来，很多家长对课后延时服务的呼声越来越高。尽管地处农村，学生数又少，但路荇小学在课后延时服务上却坚持“一个都不能少”。

　　他为孩子们列出了一张课程表。从周一到周五，每天中午的作业辅导和自主阅读从不缺席，每天下午的课后兴趣小组，涵盖了美术、书法、计算机、体育、音乐五大学科领域。丰富多彩的课后活动，不仅让3个孩子学有所长，也让他们愉悦身心，快乐成长。

　　32年来，洪明春始终勤勤恳恳、任劳任怨，默默扎根在边远山区教育教学一线，用心呵护留守儿童的成长。

　　蓬华中心小学校长曾多次动员他调到其他学校担任校长，但他始终放心不下山里的孩子。“不是所有的孩子都有机会去外面读书，这是我留下来的意义。”谈及自己的坚守，洪明春说，他要把青春和心血都奉献给山区的教育事业，守护着大山深处的留守儿童。

　　杨昌毅：

　　当好“联络员” 推动新院区建设

　　近日，在南安市医院新院区，工人们正在做医疗设备入场的准备工作。这其中总能看见南安市医院党委副书记、副院长、普通外科主任医师杨昌毅的身影。

　　南安市医院新院区建设是南安一项重大民生工程。项目总用地面积约110亩，建筑面积约16.75万平方米，包括医疗配套工程、设备、信息化建设，总投资近17亿元。

　　去年10月，新院区的运营模式被定为南安市医院一院两区、错位发展模式，并将运用信息化管理手段，打造成“智慧医疗、智慧服务和智慧管理”三位一体的智慧医院、省级区域医院中心。

　　为加快项目的搬迁进度，南安成立了南安市新院区搬迁运营领导小组，下设融资、人才、信息化建设、设备采购、工程建设组。作为南安市医院新院区搬迁运营工作领导小组成员，杨昌毅主要参与新院区信息化系统建设组、工程建设组。至此，他开始了每天新旧院区两边跑的日子。

　　上午，杨昌毅在医院坐诊、手术，处理完病人已经临近中午了。简单休息后，杨昌毅又马不停蹄地赶到新院区，当起了“联络员”“协调员”“战斗员”。

　　“医院搬迁工作是一项复杂且高度专业化的系统工程，它涉及建筑、设计、水暖空调、净化、射线防护、医疗设备等多学科、多专业。医院的功能要求其特有的流程、布局，必须满足功能完善、布局合理、流程便捷、运行可靠。”杨昌毅告诉记者，医院搬迁工作头绪多、牵涉事项多。例如，在设备进场时，小到一个水电、地漏是否能够与设备衔接，大到设备进场的路线等，都需要现场沟通协调，确保设备安装到位。尤其在新院区信息化建设方面，更需要大量的沟通协调。

　　据了解，新院区信息化以“智慧医疗、智慧管理、智慧服务”为重点，围绕“一院两区”建设思路，以“电子病历5级、互联互通4甲、智慧医院3级”为标准，结合省卫健委、医保局等部门对三级医院建设的信息化要求，通过以评促建，全面提升医院的信息化水平，把医院建成一个富有信息化内涵的智慧医院。

　　“在医院信息化建设过程中，我们需要对医院各业务科室深入调研对接，了解业务科室的需求及使用习惯，结合信息化建设中不断进行模拟演练，确保每个环节、流程顺畅。”杨昌毅表示，每个细节的调整，都是为了缩短患者的诊疗时间，给予患者更好的就医体验。

　　据了解，在新院区的建设过程中，医院以“提质量、提服务、提效率”为主线，以创建三级甲等医院为抓手，全面细致梳理院区搬迁工作思路，实行“每月排任务、一周一会商”，聚焦关键环节和重点领域，明确目标任务、责任分工和完成时限，确保各项任务落到实处，有序推进信息化系统及工程建设进度，做好院区搬迁运营的各项后勤保障工作。

　　目前新院区正在进行各类设备的进驻工作，力争在10月开诊。项目建成后，将嫁接包括上海大学在内的优秀医疗资源落地南安，通过技术优势、信息优势，提升服务水平，进一步健全医疗救治和公共卫生服务体系，提高南安整体医疗服务品质和水平。（记者 林超连黄睿超）