漳平市供电公司：压力变动力促工作积分制落地

来源:漳平新闻网 2016-12-01 09:21 /

　　“上周，运检部仓储配送班、电网建设班、抄表班和配网指挥抢修班等班组工分录入较差，主要是工分条数较少、工分内容简单……”11月28日，在漳平市供电公司周例会上，该公司人资部通报了上周工分录入情况，有力地推动该公司10个供电所及16个生产班组工作积分制的顺利录入，提高了全体人员的工作积极性。

　　今年以来，漳平供电公司以“建标准、筑基础”为出发点，以提高班组员工工作积极性、主动性为目的，着力优化工分库设计，使之更科学，可操作性更强，通过造环境、建标准、强监督，全力推进工作积分制落地与管理。

　　该公司以员工一定时间内完成的工作任务数量和质量的量化累计作为评价员工绩效的依据，包括以员工完成的本职工作、上级布置的临时任务和其它事项为内容的“数量积分”和以完成工作任务的及时性、准确性、有效性为内容的“质量积分”。每月底，各班组都要对本月班组人员工作积分情况进行公开，接受大家监督。不仅有正向积分，也有反向扣分，被客户投诉，违反安全规定等都会被扣分，视情况而定。如果班员觉得积分有问题，可以向班组长提出疑议，要求复核，确保工作的公平性。

　　该公司认真执行贯彻的工作积分制工作，已经得到班组长和员工的普遍认同，实施考核后，员工由被动接受工作安排转变为积极申请接受工作任务，工作积极肯干、技能好、工作质量高的员工，相应工作积分就多，充分提升了员工提高技能的主动性和班组长加强班组管理的积极性。

　　“工作积分制是基层一线人员的‘晴雨表’，你工作做得好，积分就好看点，平时工作不到位，积分低。只有变压力为动力，把各项工作做好，才能让你的工作积分处于‘晴’的状态。”该公司人资部主任余俊龙说道。该公司有力贯彻落实工作积分制绩效管理体系，一方面激励员工实现高绩效，另一方面也实现员工的绩效目标与企业的任务目标一致，有效发挥了绩效管理的激励约束作用。

责任编辑：黄柳君