纳德拉扭转微软企业文化 越来越多的旧员工重返微软
（原标题：More ‘boomerang’ employees return to Microsoft as corporate culture shifts）
3月8日消息，据国外媒体《西雅图时报》报道，萨提亚·纳德拉上任CEO后，越来越多的旧员工重返微软，发现公司已与昔日有很大的不同。过去的微软十分注重产品进展，让员工感到筋疲力尽。旧式的员工考核制度更是无形间挑起内斗。但纳德拉担任CEO后，撤消了备受诟病的考核制度，力推合作型的企业文化。再加上Azure云、HoloLens技术等新兴业务扭转了近几年的颓势，这让微软在人才招聘上拥有很大优势。
迪恩·莱斯特（Dean Lester）离开微软已有六年多。自2016年末，不断有微软的旧同事联系他，劝他回微软。他刚刚为高通在雷德蒙德创立了一处工程中心，目前正考虑接下来的去处。
他曾在微软工作了13年。这期间认识的同事发短信说，“嘿，你该考虑回来。”
2009年末，他离开微软前的职务是工程主管。当时他很想休假，也渴望迎接新的挑战。他对微软团队的工作模式感到沮丧：过于注重产品发布的速度，让员工感到筋疲力尽。
但旧同事们告诉他，微软已经改变了，他应该回头看看。
于是，经过重重面试会谈，2017年1月，他回到微软担任工程主管，领导着混合实景和HoloLens技术的研发团队。
自2014年萨提亚·纳德拉上任CEO后，超过2200名旧员工重返微软。
在竞争极度激烈的科技业，职场“回头客”不是什么稀罕事。在纳德拉上任前的几年内，微软每年在美国的新招员工中，有12%曾供职于微软。但在2014年7月（此时纳德拉已上任数月）至2015年7月，这一比例增至16%，即621人。
对于最近重返微软的员工而言，虽然变化缓慢，但公司已不太一样。
微软内斗已成过去
无论是公众演讲、去年出版的书《拥抱变革》中，还是公司休息室墙上挂的海报中，纳德拉都强调着“一个微软”的理念，即，协作型的办公氛围。这种氛围这是过去微软许多部门所缺少的。
比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默先后领导微软期间，微软仿佛陷入了一场没有硝烟的战场——高管、团队和员工之间充斥着内部竞争。员工之间因年度考核而陷入内斗，这种考核制度受到了员工的广泛批评。
有人认为，正是这种内斗使微软的竞争方向发生偏离，21世纪初苹果、谷歌等巨头崛起，而微软却错失了许多商机。
纳德拉的管理方式则较为温和。他在微软中推行这样的理念，团队之间应该携手合作，各自的工作成果应该分享。对员工的评价不应仅仅看个人的工作业绩，也要看员工的工作成果如何为他人所用。员工们不应再像过去那样，总试图证明自己是“这个房间中最聪明的人”。
去年重返微软后，莱斯特发现了公司的这一变化。在紧张的会议后，同事们会心平气和地交谈，解决彼此的分歧。
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