“猫狗”两分天下 国美“联姻”飞牛欲破格局
在老大联合老五、老二联合老三之下，老四有点尴尬
反观国美这边，在京东、天猫、苏宁的挤压下，位置显的略为尴尬。Analysys易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2016年第1季度》数据显示，京东在3C家电品类中的市场份额重回第一，达43.8%，微弱领先于对天猫40.3%市场份额。苏宁易购居第三位，市场份额为7.5%，国美在线则以4.0%位居第四。
虽然转型为全品类综合电商平台，家电3C仍是国美的立命之本，然而在自己的优势项目，国美已经失守。《2015年中国家电网购分析报告》显示，京东家电2015年以60.2%的份额稳坐家电网购市场的六成江山，天猫以29.4%的份额依然位列第二。而苏宁易购和国美在线在全力以赴之下，也只共同占据了10.4%的市场。
有分析认为，在京东起势之前，国美曾有机会凭借在家电3C的供应商优势与京东对抗，然而国美却一直把京东当作假想敌，沿着它路子走，在传统优势的家电领域尚未取得胜利就大跃进式的转向综合电商，导致顾此失彼。
但既已至此，引流、扩张规模、继续完善全品类电商平台就成了必由之路。而零售电商领域，京东、天猫两分天下，给其他平台机会越来越小。面对如此不乐观的局面，飞牛与国美一拍即合。
国美与飞牛的能改变二分天下的局面吗？
面对京东43.8%，天猫40.3%的市场份额，只占据4.0%市场份额的国美在线显的有点势单力薄。外界有分析把国美与飞牛的联合视为电商零售业的“第三极”。
然而，老大老二合并共谋大局的情况很多，老四联合一个电商新兵去颠覆现有格局的可能性却似乎微乎其微，与其说是要打破京东天猫二分天下的局面，不如说是合纵其他平台共同抵御外侵。
去年，阿里以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东；今年6月，沃尔玛把旗下1号店转让给京东，获得了京东约5%的股份。再早还有，京东43.1亿元入股永辉超市，阿里53.7亿元港币对战略投资银泰，然而B2C电商与线下零售的结合似乎并不那如想象中那般美好。
1号店与沃尔玛的结合曾被寄予很多期许，1号店作为国内位居前列的零售电商平台，沃尔玛入股后非但没在国内的电商业务有何进步，反而让1号店沦为鸡肋，作为彩头转给了京东。去年，京东以43.1亿元投资永辉超市，同样，在快一年的时间里，双方的合作并没看到什么实质性成果。
线下零售要的是有实际利润，而电商则是烧钱的。背道而驰的经营理念让双方很难协同起来共谋大局。
再看国美在线与飞牛网，同样从实体转型到电商的彼此，似乎更加惺惺相惜，在共享线上线下打通、全渠道推广的经验和心得体会上，互相确实是可以交流一下的。双方的合作也可以说是简单粗暴，相对来说，双方用户的重合度不高，可以相互导流，通过商品互驻对方平台来对供应链资源进行互补。
不过，终究还是说起来容易，双方的合作最后能达成怎样的效果，还是要在具体的运作中见真章。
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