“T+1”这个说法,熟悉金融的人应该不陌生,多数情况是被用来形容资金到账速度的。如今却出现在了生鲜O2O的表述里,也是蛮有趣的。
这里的所谓T+1,指的是用户在T日下单后,在第T+1天订单产品将配送至用户手中。
提出这个概念的是一米鲜的CEO焦岳,这个来自阿里系的创业者,对供应链的认知非常明确。在此之前,生鲜电商里被提最多的是冷链,也是整个过程中非常难搞的一环。
关于冷链这个事情,考拉君稍微有辣么一丢丢发言权。因为俺在前公司的时候,曾和小伙伴去暗访过某生鲜电商的物流配送点,结果发现就是普通三轮车配送,大夏天的还有盒子被放在车顶上晒着。瞬间就明白同事买回来的那些蔫不拉几的葡萄是咋回事了。
但是吧,生鲜电商也确实是有苦衷,因为冷链真的太贵了,如果自营全程冷链,从产地到仓储、再到配送,成本真心难cover。如果是小规模的商家,自己没有物流要走顺丰就更贵了,卖二斤葡萄,运费要80……这也是为啥生鲜电商这个事情看起来很美、却很难赚钱。
一米鲜的解决方案,考拉君个人认为是值得参考的。具体是两方面。
一是链条倒置,就是所谓的C2B。用焦岳的话说,叫以销定采,未来也可能是以销定产。这个倒置就是完全的产品思维,先有需求后有产品嘛。好处一方面是加速了整个产业链条,一方面是基本零库存,中间损耗很大程度被降低了。
二是做轻冷链配送,方式是利用本地第三方配送。焦岳介绍,过去整个冷运宅配的成本是30块钱,包括包装、人工成本,实际一个水果最终送到用户手里时,成本最终在四五十块钱。现在做轻后,成本大概能降到5到6块钱。说起来,饿了么前阵也开始做配送开放平台,就是让第三方配送接入。后来考拉君定的外卖,经常是京东到家送的。
不过焦岳说,他们现在做的更应该叫“鲜食”,包括水果和休闲食品等,重点是产品到用户端的时候,他们能打开就能吃。所以严格意义上讲不算生鲜,因为像蔬菜等他们是不碰的。
一米鲜成立于2014年的11月,目前业务覆盖10个城市,其中8个城市实现产地直达。注册用户150万,累计的购买用户超过100万。每天单量均值约5万单,峰值接近7万单。(文/杨舒芳)
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