闽南网2月11日讯 利郎男装能够引领中国商务男装市场多年,原因是多方面的,但其中重要的原因是利郎高层“人心所归,唯道与义”的长期人才战略。特别是利郎(中国)有限公司总裁王良星对人才的谦卑、宽容、分享和耐心流传甚广。
从概念,到产品,到形象内涵传播营销人才一直到上市采取的差异化战略之外,“更重要的是,我们有一支特别有激情、特别能战斗的人才团队。是团队成就了利郎的成长,是人才推动了利郎的发展。这一切,得益于王良星的慧眼和睿智!”利郎一位高层人士如是总结。
王良星用才那些事
除了广为传播的“8年挖来胡诚初”的故事外,利郎各个岗位同样人才济济。利郎总经理潘荣彬原来只是公司一名普通的经销商,后来王良星发现,潘荣彬的能力比原先的营销总监更适合这个位置,于是就将其调入总公司,而原来的营销总监调到分公司当老总,级别上比营销总监低,但给的权力却比营销总监大,结果他在那里也干得很出色。“其实王总挖人才靠的不是待遇,而是给大家提供一个没有天花板的舞台。”利郎副总裁胡诚初说。
俗话说,道不同不相为谋。而王良星的利郎与陈道明的合作,恰恰是这句话的极致反例。在利郎精神内涵中所追求的大道至简,正与演员陈道明的“道”极其相投。可以说,只有这位实力派影帝,才能担当得起利郎的形象大使。
计文波是中国商务男装大名鼎鼎的设计师,在进入利郎之前,很多篮球比分直播:知名男装品牌都留下了计文波的足迹,但他始终没有找到一个停靠的港湾,颇具慧眼的王良星这时朝他走来。2001年,王良星开始全力打造商务休闲男装,急需一位能够诠释“简约不简单”品牌精神的设计大师。虽然当时利郎能给的待遇有限,但被王良星的诚意感动,计文波还是决定不计报酬为利郎服务。多年后,计文波正式出任利郎设计总监。从东京到米兰,计文波和利郎品牌纵横四海,不仅让利郎艺术感十足、文化气息浓郁,而且更是把品牌提升到一个新的高度。
“利郎有今时今日的地位,离不开计文波的贡献。”王良星说,他经常和计文波就时尚问题进行交流,自己越来越潮也是受其影响。
“四心”换人才的忠心
经过多年发展,利郎已经形成了一套完整、成熟且独特的选人、育才、留人体系。
利郎的人才观是:德为先、才为重,这也是利郎的魂儿。对于选拔人才,利郎有四个标准:有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德监督使用,无德无才坚决不用。“在利郎,没有哪条规定说,你一定要在公司里工作多长时间,才能提拔你。”胡诚初告诉记者,2004年一个品德、才能都很优秀的学生来到利郎,2005年就当上物流主管,2006年年薪就10多万了。这就是人才的破格使用。
和做电镀是一样的,就像生活中的危险品硫酸、硝酸,在专业电镀中又是不可或缺的材料,有才无德之人,只要监控好,就能使用得当。“有德无才培养使用,我刚来利郎时,公司没有一个大专生。我就到大学招人,但不到厦大,专门到黎明大学,生源大多是贫困生,能吃苦,1998年到现在我们招了几百人,安排在中层以上关键岗位有40多人,他们都是我们一手培养起来的,跟企业同步成长起来。”胡诚初认为,企业能够兴旺,那是把人心都理顺了。
利郎还总结出用四个心(真心、用心、耐心、关心)换人才的四心。“有的老板叶公好龙,故意要招博士后、海归,其实没有真心在用。真的需要用这样的人,就要真心用他,他就会诚心回报企业。”用心,是什么意思?胡诚初说,人才招进来,他适合什么岗位,老板要用心去分析,发挥其最大能量,老板用心了,人才也就安心工作。第三是耐心,任何人到了你的企业,不能要求他第二天就做出惊天动地的事情,老板必须要有耐心去帮助、引导、融合他。而老板的关心,不管是吃喝住行,小孩子读书,也要给他解决。“他才能够安心工作。如果我们不把他当家人,他凭什么把企业当成家。所以我感觉到关心才是最重要的,也能换来人才的忠心。”胡诚初说。
简约的职场哲理
“真正的人才是要锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。在追求财富中,要做到君子爱财取之有道。在追求梦想中,要做到找准定位,不断努力。在实现梦想后,要做到勇于分享成果,不断创新。”胡诚初说,今天利郎能代表中国男装登上世界舞台,是以其专业化的设计水准与国际化的设计理念,加以不懈的求解,取舍,升华,融合中国智慧,包容世界的创新主张,引领中国商务休闲男装。
伴随着利郎理念从最初的“取舍之间、彰显智慧”,到“多则惑,少则明”的舍弃哲理,再到“世界无界,心容则容”的高远境界,企业也从创业阶段,到提升阶段,再到调整升华阶段。在这其中,伯乐胡诚初深有体会:“不同时期人才的储备也是不同的。在企业的创业中,具备公关能力、拓展能力的人才是必不可少的,但随着企业逐步上升发展,综合能力人才的需求加强,人才还得不断充实自己的知识,否则将被淘汰出局。”(海都记者 陈金兰)
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